Réussir les actes clés du management d’équipe

Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…

Ce savoir-faire s’appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques.

Courte, dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s’adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d’enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

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Le programme de la formation

 

1• Assumer son rôle de manager

  • Passer d’expert à manager.
  • Clarifier son rôle managérial.
  • Identifier ce qui fonde l’autorité du manager.
MISE EN SITUATION : Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.

2• Orienter l’action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l’équipe.
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
  • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.
MISE EN SITUATION : Expérimentation d’un travail d’équipe.

3• Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs.
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
MISE EN SITUATION : Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.

4• Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d’une délégation.
  • Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie.
  • Mener un entretien de délégation.
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
MISE EN SITUATION : Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.

5• Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne.
  • Formuler une demande.
  • Savoir « dire non » à une demande.
MISE EN SITUATION : Training : mener des entretiens de management.

6• Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
MISE EN SITUATION : Training : préparation et simulation de réunion.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Développer une communication managériale efficace.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
  • Développer l’implication de ses collaborateurs.

Durée: 2 Jours

Réference FMF5881
Prix

6 900,00 DH HT

Durée: 2 Jours

Réference FMF5881
Prix

29 750,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 21 février 2019 à 8:30

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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