Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité  |  Formation best 

 

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d’importance que les autres savoir-faire.

Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ?

Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ?

Comment, en tant que manager d’équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d’équipe.

 

Le programme de la formation

 

1• Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe

  • Identifier les critères de performance d’une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
MISE EN SITUATION  |  Expérimentation d’un travail d’équipe

2• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe

  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
MISE EN SITUATION  |  Application : agir sur les leviers de motivation pertinents

3• Pratiquer des délégations responsabilisantes

  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d’une délégation réussie.
  • Structurer un entretien de délégation.
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
MISE EN SITUATION  |  Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo

4• Développer des comportements de management efficaces

  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
  • Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
  • Définir un plan d’amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
MISE EN SITUATION  |  Training : s’adapter en temps réel au degré d’autonomie.

5• Traiter les erreurs et gérer les situations délicates

  • Distinguer erreur et faute.
  • Choisir le mode d’intervention en fonction de la situation.
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver.
MISE EN SITUATION  |  Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de tout secteur d’activité.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
  • Adapter son management à chaque situation.
  • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Durée: 3 Jours

Réference FMF0260
Prix

9 900,00 DH HT

Durée: 3 Jours

Réference FMF0260
Prix

41 650,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 28 novembre 2018 à 8:30

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


Leader international de la formation
professionnelle et continue



Copyright Cegos 2017 – Tous droits réservés

Contactez-nous