Moment privilégié pour les collaborateurs et l’entreprise, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d’évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. Cette formation vous donnera également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination…) en créant les conditions de dialogue et d’écoute

 

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

1 – Repérer l’importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs

  • Les enjeux pour le manager, l’entreprise et le collaborateur.
  • Faire de l’appréciation un acte de management et de développement des compétences.
  • Identifier les liens entre l’appréciation et les processus RH.

2 – Connaître les différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l’entretien.
  • Faire le bilan de l’année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences.
  • S’orienter vers le futur.
  • Mieux comprendre le support d’entretien et le renseigner correctement.

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

  • Entraînement sur les différentes phases de l’entretien annuel afin de s’approprier les méthodes et les techniques.

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d’objectifs.
  • S’entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise.
  • Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien.
  • Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.

6 – De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.
  • Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Optimiser la préparation de l’entretien.
  • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité.
  • Savoir bâtir un plan de développement des compétences.
  • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.

 

Points forts

  • Vous aurez en main un outil de management au service de la performance et de la motivation de votre équipe.
  • Entraînement intensif : des mises en situation pour être plus à l’aise dans l’entretien.
  • Des fiches outils pour accélérer la mise en œuvre de retour en entreprise.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières et le blog de la formation professionnelle.

Durée: 2 Jours

Réference FMF2200
Prix

6 900,00 DH HT

Durée: 2 Jours

Réference FMF2200
Prix

29 750,00 DH HT




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