Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie
Cette formation s’adresse au manager transversal qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l’engagement de chacun.
Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.
.
Le programme de la formation
2 modules e-learning de 30’
Donner un feedback positif et constructif
- Prendre connaissance de la méthode du feedback positif.
- Visualiser un exemple de feedback positif.
- S’entraîner à donner un feedback.
Communiquer efficacement avec une équipe à distance
- Piloter l’activité des membres de l’équipe.
- Utiliser les bons outils pour animer à distance.
- Piloter la performance de l’équipe à distance.
2 jours en formation en salle
1 – Le stratège
- Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
- Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
- Se positionner dans son rôle de manager transversal.
- Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
- Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.
2 – Le leader
- Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
- Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
- Agir et influencer sans autorité statutaire.
3 – Le manager
- Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
- Les mécanismes de coordination du manager transversal.
- Utiliser les outils de coordination adaptés.
4 – Le communicant
- Favoriser la coopération transversale.
- Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie.
- Gérer les résistances des acteurs.
3 modules e-learning de 30’
3 leviers pour construire une coopération gagnante
- Adopter une attitude coopérative.
- Utiliser les méthodes collaboratives.
- Lever les principaux freins à la coopération.
Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs
- Adapter sa tactique d’influence.
- Évaluer le degré d’adhésion de ses collaborateurs.
- Utiliser la « carte des partenaires » pour convaincre.
Mener le processus de négociation – Niveau 1
- Négocier dans un rapport gagnant/gagnant.
- S’entraîner à négocier.
- Ancrer ses réflexes pour s’améliorer.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.
Prérequis
- Aucun.
Les objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Assurer la coordination transversale.
- Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Points forts
- Évaluations avant et après la formation.
- Modules e-learning accessibles 1 an.
- Assistance personnalisée tout au long du parcours.
S’INSCRIRE EN INTER
Date | 25 janvier 2024 à 9:00 |
Lieu | Casablanca |

Copyright Cegos 2025 – Tous droits réservés