Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie

Cette formation s’adresse au manager transversal qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l’engagement de chacun.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

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Le programme de la formation

 

2 modules e-learning de 30’

Donner un feedback positif et constructif

  • Prendre connaissance de la méthode du feedback positif.
  • Visualiser un exemple de feedback positif.
  • S’entraîner à donner un feedback.

Communiquer efficacement avec une équipe à distance

  • Piloter l’activité des membres de l’équipe.
  • Utiliser les bons outils pour animer à distance.
  • Piloter la performance de l’équipe à distance.

2 jours en formation en salle

1 – Le stratège

  • Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
  • Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
  • Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
  • Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 – Le leader

  • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
  • Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
  • Agir et influencer sans autorité statutaire.

3 – Le manager

  • Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
  • Les mécanismes de coordination du manager transversal.
  • Utiliser les outils de coordination adaptés.

4 – Le communicant

  • Favoriser la coopération transversale.
  • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiéarchie.
  • Gérer les résistances des acteurs.

5 – Certification

  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

3 modules e-learning de 30’

3 leviers pour construire une coopération gagnante

  • Adopter une attitude coopérative.
  • Utiliser les méthodes collaboratives.
  • Lever les principaux freins à la coopération.

Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs

  • Adapter sa tactique d’influence.
  • Évaluer le degré d’adhésion de ses collaborateurs.
  • Utiliser la « carte des partenaires » pour convaincre.

Mener le processus de négociation – Niveau 1

  • Négocier dans un rapport gagnant/gagnant.
  • S’entraîner à négocier.
  • Ancrer ses réflexes pour s’améliorer.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

  • Aucun.

Les objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Assurer la coordination transversale.
  • Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.

Points forts

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Modules e-learning accessibles 1 an.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.

Durée: 2 Jours

Réference FMF8513
Prix6 900,00 DH HT


S’INSCRIRE EN INTER

Date 15 décembre 2022 à 9:00

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca



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