Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Lean Six Sigma : ceinture blanche
Établir les bases d’une transformation des opérations réussie
Certaines organisations ont entamé des démarches de transformation pour être efficientes… avec des résultats parfois mitigés. Pour que la réduction des délais ou l’augmentation de la qualité soient au rendez-vous il faut adopter une démarche structurée basée sur des approches d’amélioration telles que le Lean, l’Excellence opérationnelle, le Six Sigma ou le Kaizen.
La Ceinture Blanche est la première étape essentielle de ce parcours d'excellence opérationnelle, qui permettra à votre organisation d'atteindre des niveaux de performance exceptionnels. Avec la Ceinture Blanche Lean Six Sigma, vous serez équipé d'outils et de compétences fondamentaux pour contribuer à l'amélioration continue de votre entreprise.
Au cours de cette formation, vous verrez comment repérer et privilégier les activités qui créent de la valeur, pour que les efforts d’amélioration se traduisent en gain pour le client. Vous serez amené à évaluer les gains potentiels qu’une transformation pourrait vous apporter et des avenues à privilégier pour y parvenir. Vous pourrez aussi valider quel est votre degré de maturité en amélioration continue.
Le programme de la formation
Le contenu de cette formation est conçu pour permettre au participant de comprendre les notions de base de l’amélioration continue et voir comment elles peuvent s’appliquer dans le travail de tous les jours. Divisé en trois parties, ce contenu sera particulièrement utile pour démarrer une démarche d’amélioration continue, ou avoir plus d’impact avec ces outils.Partie 1 : Qu’est-ce qui différencie l’amélioration continue des autres approches d’amélioration et comment l’appliquer dans mon travail
Dans cette première portion, les principes derrière l’amélioration continue sont révisés et le participant est amené à évaluer dans quelle mesure ces meilleures pratiques sont appliquées dans le travail de tous les jours. Parmi les points couverts :
- Comment fonctionne une organisation qui exploite bien les outils d’amélioration continue (cas concret.
- Qu’est-ce qui différencie l’approche de l’amélioration continue des méthodes traditionnelles ou intuitives d’amélioration.
- Quelle est la méthode pour s’améliorer en continu, au jour le jour.
- Quels sont les ingrédients qui assurent le succès du déploiement de l’amélioration continue.
- Comment se positionne mon organisation par rapport aux meilleures pratiques (sondage).
- Quels sont les atouts et les obstacles au déploiement de l’amélioration continue dans mon travail.
Partie 2 : Comment identifier le potentiel d’amélioration dans mon travail et les solutions qui apportent des gains de performance
Dans cette deuxième portion, le participant analyse le travail de tous les jours sous différents angles afin de cerner les gains potentiels que l’amélioration continue pourrait générer. Il voit ensuite quelles solutions concrètes permettront d’y arriver. Les sujets couverts sont, entre autres :
- Comment différencier une tâche qui a de la valeur d’une tâche qui n’en a pas (oui qui nécessite plus d’efforts que nécessaire).
- Comment se débarrasser des activités sans valeur avec les différentes techniques de l’amélioration continue, telles que les cellules de travail, la standardisation du travail, le 5S, la gestion visuelle et le SMED.
- Quand utiliser chaque technique et comment améliorent-elles le travail.
- Comment mesurer la valeur du travail qu’on fait du point de vue du client.
- Comment mesurer la valeur du travail qu’on accomplit dans une journée.
- Quelles sont les amélioration qu’on peut implanter et quelle est la rentabilité typique de chacune d’elles.
Partie 3 : Comment passer à l’action en faisant un projet d’amélioration continue
Maintenant que le potentiel d’amélioration est identifié et les solutions pour y répondre sont choisies, cette dernière partie aborde :
- Comment se découpe un projet d’amélioration continue.
- Quelles sont les étapes à suivre pour réaliser un projet d’amélioration continue.
- Comment planifier un projet d’amélioration dans notre travail.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Aux gestionnaires, administrateurs, chefs d’équipes et toutes les personnes qui planifient, coordonnent ou supervisent des équipes de travail.
Prérequis
Souhaiter s’engager dans une démarche d’amélioration.
Les objectifs de la formation
À la fin de cette formation, les participants seront amenés à évaluer les opportunités d’amélioration dans leur organisation ainsi que les gains potentiels à la suite d’une transformation.