Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : implanter un bureau de projet pour assurer cohérence et performance
Assurer cohérence, transparence et efficience
Suivre les projets est le moyen pour connaître les actions à mettre en place pour créer de la valeur, mais le temps semble nous manquer, le bureau de projet (PMO) peut être LA solution gagnante.
Le bureau de projet peut jouer plusieurs rôles au sein de l’entreprise. Comment positionnerez-vous le vôtre ? Du simple suivi administratif à un rôle stratégique, le bureau de projet est là pour vous appuyer dans votre réalisation de valeurs !
Le programme de la formation
1. Introduction1.1 Les principes en gestion de projets
1.2 Les domaines de performances
1.3 Le cycle de vie d’un projet
2.Structure organisationnelle
2.1 Structures organisationnelles
2.2 La maturité en gestion de projets
3.Planification stratégique
3.1 La priorisation des projets
3.2 Le portefeuille de projets
4. Pourquoi un bureau de gestion de projets
4.1 Définition
4.2 Le besoin de créer un bureau de projets
4.3 Principales fonctions
4.4 Les bénéfices
5. Le bureau de projets au quotidien
5.1 Les niveaux du bureau de projets
5.2 Les types de bureaux de projets
5.3 L’autorité du bureau de projets
5.4 Les activités du bureau de projets
6. Comment mener une stratégie d’implantation d’un PMO (Rédaction de la charte du projet d’implantation)
6.1 Organisationnelle
6.2 Gestion de portefeuille
6.3 Gestion de projet
6.4 Surveillance et maîtrise
7.Plan d’implantation (SDP du projet)
7.1 Facteurs clés de succès
7.2 Créer votre plan d’implantation de Bureau de projets
8. Les indicateurs de performance pour le bureau de projets
8.1 Tableau de bord
8.2 L’échéancier maître. Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projets, postes de chef d’équipe
Prérequis
Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).
Les objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de sélectionner les composantes d'un bureau de projet adapté à leurs besoins.
Les points forts de la formation
Lors de cette formation sur l’implantation d’un bureau de projets (PMO) les participants verront comment :- Intégrer la terminologie et les concepts de base
- Évaluer la maturité de l’entreprise en gestion de projets.
- Définir le cycle de mise en œuvre du bureau de projets.
- Aborder les grandes étapes d’implantation
- Intégrer le rôle du bureau de projets dans la gestion de projets au quotidien.