Le programme de la formation

Les risques font partie inhérente d’un projet, le meilleur projet du monde comporte des incertitudes. Il est donc essentiel pour le gestionnaire de projets de savoir, comment identifier en les risques potentiels afin d’être en mesure de leur apporter la meilleure réponse possible au moment opportun… et de limiter les impacts négatifs sur les livrables. Comme tout n’est pas prévisible, le gestionnaire de projets doit aussi mettre en place les éléments qui lui permettront d’assurer sereinement la gestion du risque tout au long du projet. Quelles sont Les étapes de la gestion des risques 

• L’analyse du risque, ses impacts et sa probabilité -
• Comment faire une identification complète et détaillée des risques : mesurer l’impact, la probabilité et la tolérance
• Quelles sont Les méthodes d’identification
• La matrice de gestion des risques

Atelier : Créer le registre des risques  Les différentes stratégies de réponses aux risques  Élaborer les stratégies de réponses (atténuer, diminuer, transférer, exploiter) 

• Atelier : Passer à l’action - Créer un plan de réponse aux risques
• Planifier la gestion des risques (rôles, responsabilités, approches, communications)

Identifier, documenter et quantifier les risques 

• Analyse qualitative et quantitative – quels impacts sur les livrables

Maintenir la surveillance et le registre des risques et assurer les suivis nécessaires