Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : planifier et assurer le suivi de vos portefeuilles
Prioriser les projets porteurs de valeur, en cohérence avec les objectifs d’affaires
Savoir identifier les projets porteurs de valeurs est une chose, les prioriser de manière stratégique est un art !
<br/>La gestion stratégique de projets passe par une gestion de portefeuille cohérente.
Les outils nécessaires à une bonne prise de décisions sont gage de transparence en ces temps où une saine gouvernance est obligatoirement de mise !
<br/>Cette formation en gestion de projets détaille comment optimiser stratégiquement le portefeuille de projets et sa feuille de route : choix et priorisation des projets, suivi, exécution et clôture... pour que le portefeuille reste aligné avec les objectifs d’affaires énoncés par la direction.
Le programme de la formation
La formation aborde des considérations telles que la sélection d’un projet, la gouvernance, les structures organisationnelles, les modèles de maturité, les indicateurs de performance et les tableaux de bord. Elle permet aux participants de mieux assurer :- La gestion des risques reliées à la gestion d’un portefeuille
- L’élaboration d’un portefeuille avec méthodologie
- L’intégration du processus de portefeuille de projets dans l’organisation
1.Introduction
1.1 Qu’est-ce que l’Approche Intégrée en Gestion de Projets (AIGP)
1.2 Quels sont les bénéfices de la gestion de portefeuille de projets
2.Structure organisationnel
2.1 Structures organisationnelles
2.2 La maturité en gestion de projets
2.3 Le bureau de projets
3.Comment bien gérer un portefeuille de projets
3.1 Alignement stratégique
3.2 Évaluation des projets
3.3 Allocations de ressources
3.4 Suivis et évaluations
3.5 Gestion des risques
3.6 Gestion des bénéfices
3.7 Communication et collaboration
3.8 Apprentissage en continu
4.Bâtir un plan d’action
4.1 Situation actuelle
4.2 Critères de sélections
4.3 Identifications des projets
4.4 Évaluation des projets
4.5 Planification du portefeuille
5.Conclusion
5.1 Facteurs clés de succès
5.2 Bureau de projets Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe.
Prérequis
Avoir participé à au moins un projet et avoir suivi la formation Gestion de projets: le nouveau rôle du gestionnaire de projets (GP109).
Les objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de gérer son portefeuille de projets.