Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : identifier les risques – atelier en entreprise
Comment identifier les risques?
C’est un fait : il y a souvent plusieurs inconnues dans un projet, d’où la pertinence de déterminer quels sont les risques qui pourraient surgir tout au long du cycle de vie du projet. Qu'ils soient menaces ou opportunités, vous verrez, dans cet atelier pratique sur les risques comment identifier, mesurer et répondre aux risques en amont, afin de définir la meilleure façon de diminuer leur impact sur le projet.
Le programme de la formation
Les risques sont inhérents à la gestion de projet. Ils peuvent négativement ou positivement impacter le calendrier, le budget, les ressources, la qualité du projet. D’où l’importance de les anticiper au maximum pour prévoir les réponses à leur apporter.Lors de cet atelier sur l’identification des risques en gestion de projet, vous verrez comment :
- Identifier et mesurer les risques
- Analyser l’impact des risques (ressources, budget, processus…)
- Identifier quelles sont les stratégies de réponses les mieux adaptées selon le type de risques et créer un plan de réponse aux risques
- Tenir un Registre et assurer le suivi des risques pour informer les parties prenantes et documenter au profit des autres projets.
À la fin de l’atelier vous repartirez avec une matrice de risque et un registre de risques que vous pourrez utiliser pour vos projets en cours ou à venir.
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Prérequis
Avoir participé à au moins un projet.
Les objectifs de la formation
Le participant sera capable de créer un plan de réponse aux risques.