Formation Leadership et gestion des talents : Mentorat : comment en tirer profit pour gérer les talents dans votre organisation
Le mentorat professionnel est un outil puissant pour les organisations, jouant un rôle crucial dans la rétention des talents, l'intégration efficace des employés, la gestion optimisée des ressources humaines, la formation continue des talents, le développement des compétences et l'engagement des employés. Cependant, de nombreuses organisations aimeraient mieux comprendre ce qu’est le mentorat et en reconnaître les bénéfices tant pour les employés que pour l'organisation elle-même. Ce déficit de connaissance constitue un obstacle majeur à l'utilisation efficace du mentorat en tant qu'outil stratégique.
Ce cours est spécialement élaboré pour répondre à ce besoin. Il vise à offrir une compréhension approfondie du mentorat professionnel et propose des recommandations pratiques, accompagnées d'outils pertinents, pour implémenter cette forme d'accompagnement au sein de votre organisation. En y participant, vous acquerrez des connaissances essentielles sur le mentorat et apprendrez comment initier un programme de mentorat adapté à votre environnement professionnel.
À l'issue de cette formation, vous serez non seulement préparé pour promouvoir activement le mentorat au sein de votre entreprise, mais aussi pour élaborer une étude d'opportunité détaillée, à présenter aux décideurs. Ceci facilitera la mise en place d'un programme de mentorat sur mesure, répondant aux besoins spécifiques de votre organisation.
Le programme de la formation
Développer une vision du mentorat
Ici est abordé le thème du mentorat, un concept en plein essor dans les organisations et reconnu pour ses effets bénéfiques significatifs dans la gestion des talents. Dans ce contexte, plusieurs questions émergent : Qu'est-ce que le mentorat exactement? En quoi se différencie-t-il du coaching? Quels sont les rôles du mentor et du mentoré? Quelles sont les distinctions entre un mentor, un coach et un gestionnaire ? Ce module vise à éclairer ces interrogations fondamentales.
Il vous permettra de comprendre l’approche de mentorat et de distinguer cette approche des autres formes d'accompagnement professionnel. Les participants aborderont les éléments clés d'une relation mentorale performante.
Points traités :
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Définition du mentorat
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Différences entre le mentorat et autres formes d’accompagnement professionnel
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Étapes d’une relation mentorale
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Rôles et responsabilités du mentor et du mentoré
Démontrer la valeur du mentorat
Ce module vise à mettre en lumière l'importance et les avantages de l'implémentation du mentorat au sein des organisations. S'appuyant sur une étude de cas qui servira de guide tout au long de la formation, ce module vous offrira l'opportunité d'apprendre comment :
- Évaluer les besoins spécifiques des organisations pour lesquels le mentorat peut agir en tant que levier crucial en matière de développement, d'intégration et de rétention des talents.
- Mettre en évidence les bénéfices du mentorat en réponse aux besoins organisationnels identifiés.
- Promouvoir un programme de mentorat comme un outil stratégique pour structurer l'expérience de mentorat, garantissant ainsi son efficacité et son succès.
Points abordés :
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Besoins des organisations pour lesquels le mentorat peut servir de levier
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Bénéfices du mentorat pour l’organisation et pour les talents.
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Définition du programme du mentorat
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Argumentaire sur une expérience structurée du mentorat
Recommander un programme de mentorat
Ce module vise à outiller les participants à préparer une étude d’opportunité pour initier la mise en place d’un programme de mentorat.
Plus spécifiquement, il vous permettra de comprendre les essentiels d’un programme de mentorat efficace. Il vous donnera aussi l'occasion d'apprendre à prioriser ces éléments essentiels pour assurer la réussite du programme et à définir les critères nécessaires pour lancer un programme de mentorat.
Ainsi, vous serez en mesure de recommander l'implantation d’un programme de mentorat au sein de votre organisation et de le justifier de manière convaincante auprès des décideurs.
Principaux points abordés :
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Les 10 essentiels d’un programme de mentorat
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Priorisation des essentiels pour la réussite d'un programme de mentorat
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Requis pour initier un programme de mentorat
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Étude d’opportunité d’un programme de mentorat.
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Ce cours s’adresse aux personnes impliquées dans le développement des compétences au sein des moyennes et grandes entreprises. Notamment : Responsables ou conseillers en RH - Responsable du développement organisationnel ou du développement des compétences - Gestionnaires/Cadres intermédiaires Ce cours est particulièrement adapté à ceux qui, bien que n'étant pas toujours dans des rôles de prise de décision, ont une influence considérable sur les stratégies de développement des talents au sein de leur organisation.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de recommander le mentorat pour développer, intégrer ou retenir les talents de l'organisation.