Le programme de la formation

Cette formation propose un déroulement structuré en quatre modules complémentaires qui permettent d’acquérir des repères solides en leadership, d’améliorer ses relations professionnelles et de renforcer son impact dans divers contextes. L’approche met l’accent sur la connaissance de soi, l’influence constructive et la communication authentique, afin de développer un leadership crédible et inspirant.

Module 1 – Comprendre et maîtriser les fondements du leadership

Ce module établit les bases essentielles du leadership et montre comment les appliquer avec justesse dans des situations variées :

• Les contextes où le leadership prend toute son importance
• La valeur ajoutée du leadership sur la performance et la gestion du changement
• Les cinq éléments clés d’un leadership fort et mobilisateur
• Les comportements qui renforcent la crédibilité, la collaboration et la confiance
• Le Modèle Universel de Réussite pour planifier et structurer les actions de leadership
• L’importance de définir des objectifs clairs pour orienter l’action
• Comment ajuster son style de leadership en fonction des enjeux, des personnes et de leur maturité professionnelle

Module 2 - Communiquer avec impact, clarté et authenticité

Dans ce module les particopant·es explorent les mécanismes d’une communication efficace et consciente, indispensable pour mobiliser et convaincre :  

• La connaissance de soi comme point de départ d’une communication adaptée
• Les avantages d’une communication claire et structurée
• Les obstacles fréquents qui nuisent à la compréhension et à l’efficacité des échanges
• Le rôle stratégique de la communication verbale et non verbale
• Les principes pour formuler un message avec précision, respect et influence
• Les fondements de l’écoute active pour établir un climat de confiance et de collaboration

Module 3 – Structurer et offrir une rétroaction qui mobilise

Les participant·es abordent les pratiques permettant d’offrir une rétroaction utile, constructive et orientée vers la progression :  

• Le sens et les objectifs d’une rétroaction efficace
• Le rôle de la rétroaction dans la motivation et l’amélioration continue
• Les pièges à éviter lors d’une rétroaction
• La méthode SADAP pour une rétroaction Sincère, Appropriée, Dosée, Argumentée et Personnalisée
• La posture constructive pour renforcer la motivation et l’engagement
• Les repères pour choisir le message pertinent, la manière de le formuler, le bon moment et la fréquence adaptée

Module 4 – Comprendre la motivation au travail et agir sur ses leviers

Ici, les participant·es évaluent les sources de motivation pour agir sur les facteurs qui soutiennent la performance durable :  

• Auto-évaluation de son niveau de motivation
• Ce qui influence réellement la motivation au quotidien
• La distinction entre facteurs d’hygiène et facteurs de motivation selon Herzberg
• Les paradoxes qui influencent la motivation et la réussite
• Les attitudes professionnelles qui soutiennent la performance et l’engagement
• Les bénéfices du bien‑être au travail comme moteur de motivation durable