Formation Savoirs essentiels : Prise de décision : méthode pour faire le meilleur choix
Un processus systématique pour prendre des décisions éclairées.
Trouver des nouveaux locaux, s’engager avec un nouveau fournisseur, augmenter la profitabilité ou recruter une nouvelle personne, pour ne citer que quelques exemples, sont des décisions qui demandent « mûre réflexion » car les conséquences sont significatives pour l’organisation. Le processus décisionnel n'est pas toujours simple, d'autant qu'il faut rester rationnel et objectif, pour que vos choix soient acceptés et que vous viviez avec sereinement.
</br>D’où l’importance d’appliquer une méthode qui permet d’identifier les risques, les bénéfices, les alternatives… en tenant compte des ressources qui influencent la démarche (employés, budget, équipement, lois…), afin d’atteindre un objectif clair et mesurable.
Le programme de la formation
Cette formation sur la prise de décision vous aide à développer une méthode afin d'identifier les impacts, les ressources nécessaires, etc. suivant un raisonnement basé sur des arguments et une analyse des informations disponibles. Alors que le contexte (personnel aussi bien que professionnel) est en évolution constante, vous serez en mesure de prendre le recul nécessaire pour comprendre quelles sont les étapes de la prise de décision et faire des choix les plus objectifs possibles.- Quelle méthodologie pour la prise de décision
Présentation du cadre de prise de décisions - Quel est le but de la prise de décisions
Pour quoi et par qui - Quelles sont les étapes de la prise de décision
Clarifier le besoin
Identifier les options
Évaluer les risques
Faire le choix final - Comment cerner les éléments du processus décisionnel
Quels sont les différents modes de décision
Quels sont les différents niveaux de décision
Quels sont les résultats attendus à court et à long terme
Quelles sont les ressources à utiliser ou à conserver
Quelles sont les restrictions influençant le choix - Quels sont les éléments qui influencent la prise de décision
Intuition, valeurs, jugement, rationalité, etc.
Anticiper les alternatives au détriment de l'objectif
Négliger les conséquences
Disposer d'informations insuffisantes
Pourquoi ces éléments viennent-ils influencer la prise de décision - Comment définir les objectifs
Comment clarifier le besoin par rapport aux personnes, à l’organisation, aux clients, aux produits et services et à la compétition... pour ensuite établir des objectifs cohérents. - Quels sont les types d'objectifs
Obligatoires vs optionnels
Notions de priorisation
Mesurabilité des objectifs
Les objectifs comme filtres des alternatives
Vérification des objectifs - Pondération
Création d’une matrice décisionnelle - Comment évaluer les alternatives
Les identifier, les formuler, favoriser la créativité pour y parvenir
Les hiérarchiser selon les objectifs - Comment évaluer les risques liés à la prise de décision
Gérer l'incertitude et les probabilités.
Comment identifier les conséquences défavorables
Et les menaces qu'elles représentent dans la décision - Comment assurer un processus décisionnel équilibré
Choisir l’option qui cadre le mieux avec la grille décisionnelle et qui présente un niveau de risque acceptable
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Tout public.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
Être en mesure de mettre en œuvre un processus décisionnel basé sur une formulation des objectifs, une analyse des options et une évaluation des risques inhérents tout en documentant la démarche.