Le programme de la formation

« L’efficacité c’est faire les choses bien, l’efficience c’est faire les bonnes choses.  Un gestionnaire doit être efficient et efficace. » 
Cette citation de Peter Drucker exprime bien la démarche que nous vous proposons. Notre méthode repose sur trois grands piliers. Tangible et applicable, vous pourrez aisément l’adapter à votre réalité.
 

UA 1 – Faire l’état des lieux
À la clôture de cette session de formation, les participants auront acquis la compétence d'analyser leur propre stratégie de gestion du temps développée au fil du temps. Ils seront en mesure d'identifier, en particulier, les pratiques efficaces qui leur permettront d'optimiser la gestion de leur charge de travail et d'assurer le suivi et le contrôle de leurs diverses activités.

UA 2 – Premier pilier - Savoir planifier efficacement le court, le moyen et le long terme
Pour les gestionnaires, la planification constitue le socle fondamental de la gestion du temps et de la maitrise de l’ensemble de leurs activités. Notre méthode l'améliore tout en minimisant le temps requis pour y parvenir. Elle conjugue rigueur et souplesse. Cette approche offre de multiples avantages tels qu'une meilleure utilisation des ressources, une priorisation plus efficace, la réduction du stress et une prise de décision améliorée. De plus, les participants découvriront comment harmoniser leurs outils informatiques avec les meilleures pratiques de planification.

• Introduction aux bonnes pratiques pour l’utilisation efficace des outils de gestion du temps et de collaboration

• Techniques pour superviser simultanément plusieurs projets 

• Comment calculer le budget de temps accorder aux imprévus

• Comment instaurer les changements
   

UA 3 – La gestion par objectifs
La gestion par objectif est un outil puissant pour les gestionnaires. À la fin de cette unité d’apprentissage, les participants seront sensibilisés aux principes de base de la gestion par objectifs. Ils auront aussi certains outils tant pour eux que pour leurs équipes afin d’en tirer les bénéfices.

• Historique de la gestion par objectif

• Définition précise d’un objectif SMART dans le contexte de la gestion par objectifs

• Comment concevoir un objectif SMART

• Modèle simple de charte d’objectif SMART

• Passer à l’action et gérer par objectifs

UA 4 – Deuxième pilier - Savoir prioriser

La priorisation est une compétence stratégique et essentielle pour un gestionnaire. Elle consiste à déterminer l'ordre dans lequel les tâches, les projets ou les objectifs doivent être traités en fonction de leur importance, de leur urgence et des ressources disponibles. Elle est cruciale, car elle permet de mieux, optimiser les ressources, atteindre des objectifs stratégiques, réduire le stress, améliorer la prise de décision et mieux gérer l’ensemble des activités d’une entreprise ou d’une équipe de travail.

Comment établir vos priorités ? 

• Quels critères déterminent qu’une activité est prioritaire ?

• Connaître et bien interpréter la matrice d’Eisenhower

• Planifier vos priorités en fonction des activités stratégiques

• Réflexion sur les activités à déléguer

• Le Time Boxing

• Planifier en fonction de son rôle

• La matrice des enjeux multiplicateurs

UA 5 – Troisième pilier - Comment respecter sa planification

Bien que la planification soit fondamentale pour une bonne gestion du temps, il est tout aussi crucial de savoir respecter cette planification. Ce respect repose sur une série de principes essentiels qui en constituent la clé. Les gestionnaires doivent aussi en être les promoteurs, même, les gardiens. Pour entamer ce module, nous proposons un test d'auto-évaluation aux participants, leur permettant de prendre conscience de leurs méthodes et attitudes actuelles. Cela leur permettra d'adopter des pratiques clés pouvant faire une réelle différence dans leur gestion du temps.

À la fin de ce module, les participants connaitront aussi les pratiques pour une délégation efficace.

• Auto-évaluation

• Identifier les grugeurs de temps pour soi et l’équipe et mettre en place des façons de les mitiger

• Les 11 gestes clés de la gestion du temps à mettre en application pour soi et l’équipe

• Principes et méthode d’une bonne délégation

• Culture de gestion du temps en tant qu’outil de collaboration pour les équipes de travail.

Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.