Le coaching des équipes de dirigeants constitue une modalité à la fois de distanciation, de régulation et d’apprentissage continu. Dans un monde VUCA – volatile, incertain, complexe et ambigü -, votre organisation doit s’adapter en permanence pour conserver et développer ses positions. La capacité de l’équipe dirigeante à réfléchir, décider et agir dans la complexité, l’incertitude, le mouvement permanent et les paradoxes constants devient un élément clé de compétitivité.
Les axes d’accompagnement de l’équipe de dirigeants : cohésion et cohérence
Le coach cherche à développer à la fois la cohésion et la cohérence de l’équipe de direction. La cohésion comprend la connaissance de soi et des autres, le fonctionnement interpersonnel, la fluidité des relations. Par la cohérence, on entend le partage de repères communs qui peuvent porter sur des priorités, règles du jeu, processus, outils, méthodes.
Le coach agit en intelligence de situation sur la base d’un contrat clair posé entre lui-même, le dirigeant, et l’équipe de direction.
Les 5 étapes d’un coaching de direction
- Prise de contact et partage des enjeux entre le coach et le dirigeant
- Entretiens entre le coach et les membres de l’équipe dirigeante
- Cadrage et préparation du coaching de l’équipe dirigeante
- Réalisation des séances de coaching en groupe
- Clôture du projet et après-coaching