Formation Leadership et gestion des talents : Délégation efficace : responsabiliser et motiver les collaborateurs
Déléguer à la bonne personne, avec la bonne approche et pour les bonnes raisons!
Les gestionnaires craignent souvent de déléguer parce qu’ils ne maîtrisent pas cette habileté. Pourtant, tant de bienfaits peuvent ressortir de la délégation. Elle permet au gestionnaire de mieux gérer son temps et de favoriser simultanément le développement des membres de son équipe et de les motiver davantage.
Toutefois, lorsqu’un gestionnaire délègue une tâche ou un mandat à un collaborateur, en plus de rester responsable du résultat, il se doit de l’accompagner efficacement avec une approche de coaching pour assurer son succès et l’atteinte des objectifs ! Obtenez des résultats concrets et mesurables tout en augmentant la motivation de tous, y compris la vôtre !
Le programme de la formation
Introduction- Qu'est-ce que la délégation et pourquoi en faire ?
- Quand et quoi déléguer ?
Le leader efficace et la délégation, réflexion et autodiagnostic
- Questionnaire de réflexion individuelle sur la délégation
- Défis de la délégation pour un leader
- Questionnaire autodiagnostic des préférences dans les styles de délégant *
- Outils et guide à suivre lors de délégation
- Études de cas ou simulations
- Rôle et fonctions spécifiques du coach
- Compétences et qualités du coach
- L’écoute et ses leviers (attitudes de Porter)
- L’art de questionner avec puissance pour une plus grande responsabilisation
- Autodiagnostic révélateur
- 5 étapes d’une marche à suivre qui fonctionne
- Objectifs et incontournables du feedback
- Rendre le feedback constructif sans tomber dans les pièges
- Préparer et tenir une rencontre de feedback
- Composer avec les réactions au feedback négatif
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Tous postes avec supervision de personnel.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
À la fin de la formation le participant connaitra les étapes et techniques menant à une délégation efficace et adéquate.