Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Design Thinking : outiller les équipes pour développer des solutions innovantes
Assurer désirabilité, faisabilité et rentabilité grâce à l’empathie envers l’utilisateur. Impliquer les parties prenantes au service des utilisateurs
Comment élaborer un projet innovant ou résoudre un problème complexe ? Le Design Thinking vous donne un cadre pour y parvenir. </br>D’une part, cette approche détaille comment mettre à contribution les parties prenantes et garder à l’esprit les préoccupations des consommateurs/clients/usagers. </br>D’autre part, le Design Thinking montre comment favoriser l’empathie et la co-création pour élaborer des solutions qui reposent sur l’intelligence collective. Cette approche qui met l’humain au cœur des réflexions favorise l’émergence de solutions qui seront désirées par le public auquel elles s’adressent, tout en étant techniquement réalisable et financièrement rentables.
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</br>Réunissez votre équipe, encouragez l’engagement de tous, afin de vivre les moments clés de la démarche et d’imaginer de nouvelles solutions judicieuses prêtes à être prototypées!
Le programme de la formation
Avec cette formation sur le Design Thinking vous verrez comment impliquer l’ensemble des parties prenantes pour mettre sur pied une approche de co-création, dans laquelle tous partagent la responsabilité du problème et de sa résolution. Profitez de l’intelligence collective non pas pour trouver LA meilleure idée, mais pour faire émerger tout un éventail de possibilités. Le Design Thinking vous donne les moyens de travailler mieux et plus vite pour répondre aux attentes réelles des usagers de façon innovante.Avec cette formation vous verrez que le Design Thinking peut être mis en pratique dans tous les services de l’organisation, pas seulement les créatifs.
- S’inspirer des tendances, des pratiques émergentes sur le marché
- Produire de nouvelles idées créatives et les partager
- Sélectionner les idées judicieuses
- Faire des connexions entre les idées les plus judicieuses
- Co-créer un nouveau concept intégrateur
- Structurer le concept à l’aide d’un argumentaire de vente "napkin pitch"
- Cerner le potentiel relié au prototypage rapide et de l’expérimentation.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
directeur, gestionnaire d’équipe, PO, gestionnaire de projet, Scrum Master, directeur principal, superviseur et les membres de son équipe
Prérequis
Avoir identifier une problématique significative pour votre service ou votre organisation.
Les objectifs de la formation
Au cours de cet atelier, le participant sera en mesure de s'engager dans une démarche de cocréation pour résoudre des problèmes ou des opportunités complexes.