Formation Leadership et gestion des talents : Expérience employé : prendre en main et réussir son intégration
Créer une dynamique positive en 90 jours pour une relation employeur employé·e gagnante
Bien que vous disposiez peut-être déjà d’un plan d’accueil, il se peut que vous n’ayez pas encore mis en place un véritable <strong>plan d’intégration</strong>. Ce dernier vise à accompagner concrètement les premiers pas d’une nouvelle personne employée en l’aidant à trouver sa place au sein de l’équipe, à comprendre la culture de l’organisation et à réduire les sources d’anxiété ou de confusion.
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Structuré autour d’un parcours clair et progressif, notre <strong>plan d’intégration sur 90 jours</strong> a pour objectif de clarifier les attentes, renforcer la confiance et encourager une prise de fonction efficace, tout en évitant les pièges liés à la pression de vouloir performer trop rapidement.
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Il s’adresse à toute personne nouvellement embauchée, qu’il s’agisse d’une première expérience, d’une transition ou d’un nouveau défi professionnel, et s’intègre parfaitement à vos pratiques actuelles, en complément de votre plan d’accueil existant.
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Parce qu’une transition professionnelle est souvent chargée d’émotions, mieux vaut l’aborder avec une préparation adéquate, dans l’intérêt de l’organisation comme de la personne concernée. Outillons ensemble la personne qui s’intègre afin qu’elle devienne actrice de sa propre réussite.
Le programme de la formation
Les 90 premiers jours sont décisifs. Voyez comment créer les conditions d’une intégration réussie, où chacun contribue à bâtir une collaboration solide dès le départ.
Préparation d’un plan d’intégration détaillé et facile à suivre à travers des exemples concrets, des outils pratiques, des conseils éclairés, un plan d'action personnalisé, des questionnaires d'auto-évaluation, des listes de questions à poser et des stratégies d'approche
- Comment se préparer avant le jour 1 – La période pré-intégration
- Quels sont les objectifs des 90 premiers jours?
- Comment bâtir son nouveau réseau de contacts internes
- Comment découvrir la culture et les attentes
- Comment identifier les parties prenantes essentielles et connecter avec elles rapidement
- Quelles questions poser et comment les poser pour établir son leadership en douceur
- Valider ses constats, ses observations
- Préparer un plan d’action
Un plan structuré pour gérer les émotions :
Intégration avec humilité et leadership : apprendre à trouver le juste équilibre entre modestie et démonstration de compétences.
Éviter les pièges : identifier et contourner les obstacles courants d'un nouveau rôle.
Gérer le stress et l'anxiété : techniques pour faire face aux émotions négatives et rester serein·e.
Planification pertinente : identifier les moments clés pour des actions et interactions stratégiques.
Équilibre vie-travail : stratégies pour maintenir un bon équilibre tout en répondant aux attentes de performance rapide.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Professionnels, chargés de projets, gestionnaires, exécutifs qui débutent un nouveau rôle / Les personnes en transition de carrière / Les personnes qui débutent leur carrière / Les personnes qui s’apprêtent à être promues / Les gestionnaires qui accompagneront les nouvelles recrues / Les recruteurs qui désirent s’assurer que les candidats réussissent leur intégration / Les gestionnaires en ressources humaines
Les objectifs de la formation
À l’issue de cette formation, les participant·es seront en mesure de jouer un rôle actif et éclairé dans leur intégration professionnelle, en collaborant et en communiquant efficacement avec leur employeur durant les 90 premiers jours.
Les points forts de la formation
Limiter le taux de roulement des personnes récemment embauchées
Favoriser une prise de fonction rapide
Réduire l'inquiétude, le stress et l’anxiété des nouveaux arrivés
Faciliter la transition des personnes promues à un nouveau poste
Suivre un plan de match étape par étape en seulement 90 jours