Le programme de la formation

Un projet c’est, entre autres, des ressources qu’il faut identifier, assigner et contrôler. Parmi les ressources on compte les ressources matérielles, financières, en temps… et humaines. Lors de cette formation sur l’assignation et la gestion des ressources, le participant s’attardera sur le facteur humain : comment composer une équipe projet qui contient assez de membres et d’expérience pour livrer.    Les étapes de la gestion des ressources 

• Comment déterminer le besoin en ressources humaines à partir de la structure de découpage du projet (SDP) 

 
Définir les rôles et les compétences nécessaires  

• Élaborer une charte d’équipe 

 
Gérer les conflits 

• Atelier : Les rôles et responsabilités – Le R.A.C.I. 
• Comment s’assurer que chacun a une bonne compréhension de ses responsabilités 
• Clarifier les rôles, éviter les malentendus, faciliter la prise de décision 
   

La capacité – Identifier les besoins de ressources 

• Quels sont les éléments clés d’une équipe performante 
• Atelier : Passer à l’action – La rétroaction 
• Promouvoir le travail d’équipe 
• Savoir récompenser et faire preuve de reconnaissance.

  Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.