Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : bâtir un échéancier pour livrer dans les temps
La planification du projet dans le temps
Avant de commencer à exécuter un projet, il est important de bien le planifier.
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Cette formation en gestion de projets vous permettra de comprendre les bénéfices d’une planification détaillée et d’une maîtrise de l’échéancier. Vous verrez quelles sont les étapes d’une bonne planification et comment en assurer le suivi.
Le programme de la formation
Lors de cette formation sur l’élaboration d’un échéancier de projet, le participant verra les éléments clés en amont de l’exécution d’un projet. Car un projet bien préparé, avec un calendrier précis, c’est un projet facile à livrer. Comment construire l’échéancier de projet- Les étapes de la gestion de l’échéancier
- Combien de temps allouer pour chaque tâche
- Quelles sont les relations entre les tâches
- L’ordonnancement – Créer l’échéancier
- Comment prioriser les activités de réalisation des livrables
- Quels sont les éléments connexes à l’échéancier : communication et suivi
- L’échéancier – Intégrer un changement
- Intégrer un changement à l’échéancier
- Passer à l’action – Proposer un pan d’action.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .
Prérequis
• Avoir participé à au moins un projet
• Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet et GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Les objectifs de la formation
Le participant sera capable d’adapter l’échéancier aux réalités du projet.