Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : devenir contrôleur de projet
Formation pratique sur le métier de contrôleur de projet
Le contrôleur de projet a un rôle clé dans une saine gestion de projet, qu’il soit adjoint au gestionnaire de projet, allié de la comptabilité ou autre. Cependant, le rôle du contrôleur de projet est souvent mal interprété. Lors de cette formation pour exercer le métier de contrôleur de projet, vous verrez les avantages indéniables liés à ce rôle. Comment le contrôleur de projet (PCO) libère les gestionnaires de projet de tâches administratives, comment il assure une rigueur dans les données de mesure et comment il améliore l’interprétation des données des tableaux de bord.
Devenir contrôleur de projet c’est être capable d’encadrer la progression d’un projet et de rendre compte de son avancement, sous tous les aspects… un rôle stratégique dans l’organisation.
Le programme de la formation
Lors de la formation pour devenir contrôleur de projet (PCO), le participant verra comment celui-ci est la boussole du gestionnaire de projet et pourquoi le rôle du contrôleur est central dans la réussite des projets. Être contrôleur de projet c’est intervenir sur l’ensemble des processus et interagir avec l’ensemble des parties prenantes. Un poste qui nécessite des connaissances pratiques, un sens critique, un esprit d’analyse, des habiletés relationnelles et une orientation solution… Les points abordés lors de la formation : Rappel sur Les essentiels de la gestion de projet- Le cycle de vie en gestion de projet
- Structures organisationnelles et la gestion de projet (fonctionnelle, matricielle, par projet)
- Les principes en gestion de projet
- Les domaines de connaissance
- Les domaines de performance
- L’adaptation du projet aux réalités des projets.
- Les tâches et les responsabilités du PCO
- Assurer un états des lieux et faire les suivis
- Synthétiser et partager les informations
- Renforcer les bonnes pratiques en gestion de projet
- Valeur ajoutée d’un contrôleur de projet
- Quelles solutions proposer suite à l’analyse d’écarts
- Comment identifier les opportunités d’amélioration
- Relation du contrôleur de projet avec les parties prenantes clés du projet
- Compétences et habiletés du contrôleur de projet: profil recherché
- Quels savoir-faire et autres compétences techniques maitriser
- Quels savoir-être et autres compétences relationnelles développer
- Les différents types de contrôleurs
- Contrôleur de projet
- Contrôleur de programme
- Contrôleur de portefeuille)
- La création des référentiels
- Le plan de management de projet
- L’état d’avancement du projet
- Mesurer l’éloignement de l’objectif, ses impacts, les correctifs - Gestion des changements
- Le rapport de clôture du projet
- L’analyse des écarts
- Les leçons apprises
- La documentation au service du reste de l’organisation
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction
Prérequis
Avoir participé à au moins un projet
Les objectifs de la formation
Le participant sera capable de faire les suivis avec les différents intervenants, le rôle du contrôleur de projet et de comprendre les domaines de performances L’acquisition de ces connaissances et compétences vise à permettre au contrôleur de projets de mieux accompagner les gestionnaires de projets pour ainsi augmenter la performance de la gestion de projets.