Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Gestion de projet : les bases pour mener à bien un projet
Connaître le cycle de vie et les principaux outils en gestion de projet
Vos projets aboutissent, mais à force de peine et de misère ? Vous constatez un manque de planification, de communication ou de collaboration et vous souhaiteriez que les bonnes habitudes soient partagées par tous les membres de votre équipe ? Si chacun utilise sa propre méthode de travail, ou pire encore, si aucune méthode n’est employée, il est probable que l’harmonie et l’efficacité ne soient pas au rendez-vous. Offrez cette formation en gestion de projet à vos équipes pour uniformiser vos pratiques de gestion de projet et développer leurs compétences en gestion de projet.
<br/>Ayez accès à une méthodologie et à des outils reconnus pour mieux gérer vos projets. Vos équipes seront mieux outillées pour appliquer une méthode harmonieuse dans la gestion de vos projets. Le temps passé à gérer les projets sera plus efficace et organisé, ce qui permettra à vos équipes d’être moins stressées et épuisées, tout en créant de la valeur pour votre entreprise.
Le programme de la formation
Lors de cette formation sur les bases des principes et techniques de la gestion de projet, le participant verra comment :- Se doter d’une méthode structurée et intégrée en gestion de projet
- Comprendre les phases de la gestion de projet qui doivent être mises en place et suivi par le gestionnaire de projet (ou chef de projet) : démarrage, planification, exécution, clôture
- Appliquer à des projets de petite et moyenne envergure les principales techniques et les instruments clés nécessaires à la gestion d’un projet
- Description sommaire du projet
- Identification du projet
- Contexte du projet
- But du projet
- Objectif(s) du projet
- Contenu du projet
- Analyse sommaire
- Recommandations ; Les coûts préliminaires
- Commentaires d’approbation
- La rencontre de démarrage du projet
- Le Work Breakdown Structure (WBS) ou Structure de découpage de projet (DSP)
- Recommandations auprès du Client (demandeur)
- La fiche synthèse du projet :
- L’estimation des lots de travail
- La matrice des responsabilités du projet RACI
- La planification opérationnelle (échéancier)
- La planification financière (Flux monétaires) Comment assurer la bonne exécution du projet — Exécution du Travail
- Faire preuve de Leadership
- Suivre L’état d’avancement du projet
- Comment gérer les changements
- La fiche de suivi des activités
- Le rapport de clôture du projet
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Le participant sera en mesure de gérer un projet de petite envergure.