Formation Leadership et gestion des talents : L’entrevue de sélection : outiller les gestionnaires pour prendre de meilleures décisions
Poser les bonnes questions, évaluer avec justesse, recruter durablement
Recruter n'est pas un acte technique, mais humain. Pourtant, combien de gestionnaires se retrouvent démunis lors d’un entretien à mener, multipliant les doutes, les biais inconscients ou les choix hasardeux ? Le dialogue entre les recruteurs et gestionnaires est parfois confus et les candidats passent à côté, ou passent à tort.
Cette formation a été conçue pour placer les gestionnaires au cœur du processus de sélection, en leur donnant des outils concrets pour
<br/> • Passer du « feeling » à une évaluation rigoureuse des compétences et des comportements en emploi (clarifier les critères, limiter les biais…)
<br/> • Conduire des entretiens qui révèlent le vrai potentiel des candidats
<br/> • Collaborer efficacement avec les RH pour des décisions éclairées (justes, concertées et alignées avec les besoins de l’équipe)
Une formation courte, ciblée, applicable immédiatement, pour faire de l’entrevue un outil de décision et de collaboration RH stratégique.
Le programme de la formation
Bloc 1 – Le rôle stratégique des gestionnaires dans le processus de recrutement
Trop souvent, le recrutement est perçu comme un enjeu RH isolé, alors que chaque gestionnaire a un impact décisif sur l’expérience candidat et la qualité des décisions. Ce module permet de valoriser leur rôle et de renforcer leur capacité à faire de l’entrevue un véritable levier stratégique.
Clarifier la contribution du gestionnaire dans le processus de sélection
Comprendre l’impact de l’entrevue sur l’expérience candidat
Acquérir une grille de lecture juste pour évaluer les savoir-faire et les savoir être durant les entretiens
Contourner les pièges les plus fréquents (biais, imprécisions, impressions)
Bloc 2 – Techniques d’entretien : mener des entrevues qui révèlent le potentiel réel des candidats
Une entrevue réussie repose sur la capacité à structurer un échange révélateur. Ce module donne les clés pour préparer et animer une entrevue à la fois rigoureuse et humaine, capable d’évaluer des compétences techniques comme relationnelles, tout en réduisant les biais inconscients.
Préparer l’entretien pour aligner les attentes du poste avec le profil recherché
Structurer le déroulement de l’entrevue pour instaurer un cadre d’échange clair, cohérent et fluide
Poser des questions pertinentes pour faire émerger les savoirs, savoir-faire et savoir être en situation réelle
Identifier et limiter les biais d’évaluation afin de renforcer l’objectivité et l’équité du processus de sélection
Bloc 3 – Collaboration gestionnaires et recruteurs : co-construire les décisions de recrutement
La réussite d’un recrutement ? Elle se joue en amont de l’affichage, dès les premières discussions entre le gestionnaire et le recruteur et se valide bien après l’entrevue. Pas de place pour l’improvisation et les malentendus : critères partagés, intention claire, approche structurée, feedbacks honnêtes et décision à deux voix font la différence. Quand cette collaboration fonctionne, on ne parle plus de « processus », mais de levier stratégique pour des équipes plus fortes et des talents qui restent.
Établir ensemble des critères clairs, mesurables et utiles à chaque étape du processus de sélection
Maîtriser les meilleures pratiques pour donner un feedback constructif en tout temps
Optimiser le processus de décision grâce à des discussions concertées pour éviter les décisions hâtives et subjectives
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Gestionnaires impliqués dans le recrutement, Recruteurs travaillant avec des gestionnaires, Responsables RH désireux d’améliorer leur processus de sélection et leur collaboration avec les gestionnaires.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. Cette formation est ouverte à toute personne impliquée dans le processus de recrutement, que ce soient des gestionnaires, des recruteurs ou des responsables RH souhaitant améliorer leur pratique du recrutement.
Les objectifs de la formation
Amener les gestionnaires et les recruteurs à adopter une posture professionnelle, structurée et stratégique dans la conduite d’entrevues de sélection, en renforçant leur capacité à évaluer objectivement les candidats, à collaborer efficacement et à intégrer les principes de diversité et d’inclusion dans leurs pratiques.
Les points forts de la formation
Collaborer efficacement avec les recruteurs pour un processus clair fluide et aligné sur les besoins du poste.
Mener des entrevues structurées pour mieux évaluer les compétences et les comportements en contexte professionnel.
Fournir une rétroaction constructive et cohérente, qui valorise l’expérience candidat et renforce la marque employeur.
Promouvoir la diversité et l’inclusion dans le processus de recrutement, en minimisant les biais inconscients.
Définir collectivement des critères de sélection précis et mesurables.