Formation Leadership et gestion des talents : Marque employeur : un outil pour attirer et retenir les talents
Se distinguer pour faire la fierté des employés et l'envie des candidats
Au cours de cette formation et à l’aide d’un cas le plus réaliste possible, vous serez appelé à identifier les opportunités et les enjeux d’un projet de marque employeur, à faire le diagnostic de l’expérience employé et proposer les mesures nécessaires pour optimiser la performance de votre organisation à ce chapitre.
Vous serez amené à définir une proposition de valeur employeur (PVE) et à développer une idée directrice qui agira comme un fil conducteur pour aligner l’ensemble de l’organisation, d’un point de vue RH et communication.
Vous élaborerez enfin une stratégie de déploiement destinée à l’interne et à l’externe.
Tout au long de la formation, vous aurez l’occasion de comparer votre propre situation d’entreprise avec les exercices pratiques auxquels vous aurez été exposés.
Le programme de la formation
Unité d'apprentissage1 – Planification du projet À la fin de cette UA, les participants seront capables de définir le projet. Connaissances associées : les objectifs, les limites, l'envergure, l'équipe projet et parties prenantes. UA 2 – Collecte de données À la fin de cette UA, les participants seront capables de recueillir des données. Connaissances associées : les contraintes, le contexte, la concurrence en regard de l’emploi, les perceptions et l'expérience employé. UA 3 – Analyse et diagnostic À la fin de cette UA, les participants seront capables d’identifier les enjeux et les facteurs-clés qui influencent le projet. Connaissances associées : les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et les écarts. UA 4 – La proposition de valeur de l’employeur - Idée directrice. À la fin de cette UA, les participants seront capables de formuler plusieurs pistes de solutions. Connaissances associées : l'idée directrice, les pistes de solution à haut niveau UA 5 – Les recommandations À la fin de cette UA, les participants seront capables de formuler des recommandations générales issues de l’idée directrice. Connaissances associées : la mission, la vision, les valeurs, l'expérience employé, l'environnement et condition de travail, la communication interne et externe. UA 6 – Le plan d’action À la fin de cette UA, les participants seront capables de concevoir un plan d’action : Connaissances associées : le plan d’action et ses composantes UA 7 – L’expérience employé À la fin de cette UA, les participants seront capables de décrire l’expérience employé souhaitée dans l’entreprise. Connaissances associées : les bénéfices tangibles et intangibles, les écarts de perception, d’outils et de pratique UA 8 – La proposition de valeur À la fin de cette UA, les participants seront capables de tracer les grandes lignes de la proposition de valeur de l’employeur (PVE). Connaissances associées : persona, prototype, impacts employé et entreprise. UA 9 – La stratégie de déploiement À la fin de cette UA, les participants seront capables de définir la stratégie de déploiement. Connaissances associées : stratégie interne et externe, les ambassadeurs, le plan de communication
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Voir le webinaire Marque employeur: faire la différence auprès des talents
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Direction ressources humaines; direction marketing - communication - marque; direction des opérations et développement organisationnel.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
À la fin de cette formation, le participant sera capable d’appliquer une démarche de création de marque employeur visant à attirer et à retenir les meilleurs talents pour son organisation.