Formation Gestion de projets, transformation et opérations : Safe : certification Leading SAFe®
Pour maîtriser un cadre de travail qui facilite la livraison de solutions complexes avec de nombreuses équipes
Venez acquérir les connaissances nécessaires pour contribuer au développement d’une entreprise Lean-Agile en utilisant le Scaled Agile Framework for enterprises® (SAFe® 6) et les principes dérivés du Lean. Ces connaissances vous permettront de mieux comprendre l’état d’esprit Lean-Agile, de créer et soutenir des équipes et des programmes agiles, de suivre la gestion d'un portefeuille Lean, de créer une culture de livraison continue et de développement, de coordonner de grandes solutions et, enfin, de développer un ensemble de compétences en demande partout.<br/>
Vous apprendrez également comment participer aux événements clés de SAFe, tels que la planification PI (PI Planning), et comment aligner toute l'organisation sur des objectifs clairs et communs.
Le programme de la formation
1- Prospérer à l'ère du numérique grâce à l'Agilité d'entreprise
- Historique et évolution de SAFe®
- Concepts et terminologie de base
- Les valeurs et principes de SAFe®
2- Établir les fondations avec l'état d'esprit, les valeurs et les principes
- Principes Lean-Agile et leur application
- Différences entre gestion traditionnelle et gestion Lean-Agile
- Développement de la pensée Lean-Agile chez les leaders et équipes
3- Établir une Agilité d’équipe et technique
- Déploiement de SAFe® dans une organisation
- Structure organisationnelle pour SAFe®
- Rôles et responsabilités des différents acteurs dans SAFe®
4- Élaborer des solutions avec la livraison agile du produit.
- Principes du flux de développement produit (Product Development Flow)
- Techniques pour explorer, intégrer et livrer de la valeur en continu
- Amélioration continue et culture de l'innovation
5- Explorer le Management Lean du portefeuille
- Alignement stratégique et financement Lean
- Organisation et gestion d'un portefeuille de projets Lean
- Techniques pour prioriser et gérer les initiatives
6- Conduire le changement
- Stratégies pour initier et soutenir la transformation agile
- Gestion des changements culturels et organisationnels
- Rôles des leaders dans la réussite de la transformation
7- Appliquer SAFe : préparation à l'examen de certification SAFe® Agilist (SA)
- Aperçu de l'examen et des exigences
- Conseils pour réussir l'examen
- Études de cas et révisions des concepts clés
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À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
Postes de supervision en développement, coordonnateur de projets (PM1), chef de projets (PM2), conseiller, chef de service, directeur, achats, ingénieur, comptable et finance. Cela peut inclure des responsables de produits, des responsables de programmes, des responsables de portefeuille, des directeurs de projet, des responsables de l'ingénierie logicielle, des responsables de l'assurance qualité, des responsables des opérations, des responsables des ressources humaines, des responsables de la stratégie d'entreprise, et d'autres personnes impliquées dans la gestion et la direction de l'organisation.
Prérequis
Bases en gestion de projet, GE501, GE502.
Les objectifs de la formation
Être en mesure d’avoir une compréhension en profondeur de tous les rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe et d’acquérir la certification Certified SAFe Agilist (SA).
Les points forts de la formation
- Comprendre comment le Lean-Agile et le Product Development Flow forment les fondations du SAFe®
- Appliquer le cadre SAFe® pour mettre à l’échelle le développement Lean-Agile dans votre entreprise
- Reconnaître et appliquer la philosophie et les principes Lean-Agile
- Explorer, intégrer, déployer et livrer de la valeur de façon continue
- Mettre en place un portefeuille de projets Lean
- Coordonner le développement de solutions larges et complexes
- Améliorer ses habiletés en leadership Lean-Agile
- Soutenir la transformation Lean-Agile dans son entreprise
- Compléter l’étude de cette formation menant à l’examen de certification SAFe® Agilist (SA)