Préparer le changement pour le réussir

Un changement d’organisation exige un véritable accompagnement si l’on souhaite éviter les dysfonctionnements générés par les bouleversements dans l’entreprise.

Faciliter les relations est indispensable dans le cadre d’opérations de réorganisation.

La réussite du changement passe par la bonne prise en compte du facteur humain. Ainsi avec des outils d’analyse, des méthodes et une démarche pour préparer le changement, les pilotes d’une opération de changement dans l’entreprise, se dotent des moyens pour réussir. C’est l’objectif de cette formation à l’accompagnement et à la conduite du changement.

 

Le programme de la formation

1 – Je décrypte les mécanismes de changement

  • Les 3 phases de transformation.
  • Les différents types de résistance au changement.
  • Les modes d’expression des résistances au changement.
  • Les déclics liés aux changements de paradigme.
  • Les spécificités de l’accompagnement des équipes dans le changement.

2 – Je conduis le diagnostic humain d’un projet de changement

  • Définir le périmètre et les objectifs du projet.
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d’ancrage.
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement.
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
  • Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement.

3 – J’utilise à bon escient la communication

  • Utiliser les différents registres de la communication.
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
  • Organiser le plan de communication.
  • Intégrer l’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication.

4 – Je mesure le degré d’acceptabilité du changement dans l’entreprise

  • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise.
  • En déduire les besoins des membres de l’entreprise face aux changements.
  • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité.

5 – J’anticipe les conflits et les risques liés au changement

  • Repérer les signes avant coureurs d’un conflit.
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources.
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

6 – Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, chargé de mission.
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d’organisation.
  • Organisateur et responsable organisation. / Consultant.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les résistances au changement.
  • Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement.
  • Anticiper les risques et les conflits.
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.
  • Préparer le plan pour conduire le changement.

Points forts

  • La formation commence par une vidéo pour illustrer la problématique, un autodiagnostic pour me situer. Un premier outil : bonnes pratiques pour gérer les opposants au changement.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : Des modèles d’analyse à ré-utiliser dans mon contexte, des fiches pratiques pour structurer ma démarche.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs Cegos sont des experts reconnus dans leur métier.

Durée: 3 Jours

Réference FMF2357
Prix

9 900,00 DH HT

Durée: 3 Jours

Réference FMF2357
Prix

29 700,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 16 décembre 2019 à 8:30

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


Leader international de la formation
professionnelle et continue



Copyright Cegos 2017 – Tous droits réservés

Contactez-nous