Définir et présenter les indicateurs pertinents
Le programme de la formation
1 – Délimiter le rôle du tableau de bord : la méthode SAR
- Un système de mesure adapté.
- Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions.
2 – Sélectionner les indicateurs pertinents : la méthode DEFI
- La performance d’une activité.
- Le pilotage par le plan d’action.
- Les indicateurs d’activité, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.
3 – Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse
- Les quatre principes de conception.
- Les représentations graphiques.
- Des commentaires explicites.
4 – Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés
- Conduire le projet avec les utilisateurs.
- Construire le dictionnaire.
5 – Exploiter les résultats du tableau de bord
- Analyser les écarts.
- Faire réagir, décider d’actions.
6 – Travail en atelier sur quelques tableaux de bord apportés par les participants (temps limité)
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Contrôleur de gestion, Cadre comptable et financier, Responsable de service, Chef de projet.
Prérequis
- Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les facteurs clés de succès d’une activité.
- Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.
- Valider la pertinence de son tableau de bord.
Points forts
- Une méthodologie pratique de construction du tableau de bord.
- Une liste d’indicateurs et des exemples de présentation.
- La possibilité de travailler sur votre tableau de bord.
S’INSCRIRE EN INTER
Date | 20 février 2025 à 9:00 |
Lieu | Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca |

Copyright Cegos 2023 – Tous droits réservés