Piloter le processus budgétaire

La mise en œuvre d’un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l’ensemble du processus budgétaire. Cette formation budget permet à chaque participant d’appliquer une méthodologie efficace et des techniques budgétaires adaptées, en collaboration active avec les opérationnels. Elle le conduit à :

  • organiser et animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l’établissement de leur budget ;
  • assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité.

PROGRAMME

Le programme de la formation

 

1 – Animer le processus budgétaire

  • La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
  • L’articulation budgétaire.
  • Le lien avec la planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

2 – Élaborer les budgets commercial et de production

  • Le budget commercial :
    • les prévision des ventes ;
    • le plan d’action commerciales.
  • Le budget de production :
    • dimensionner et valoriser les ressources nécessaires ;
    • établir les coûts standards.

3 – Élaborer les autres budgets

  • Le budget des frais généraux : les apports du B.B.Z.
  • Le budget de la masse salariale.
  • Le budget des investissements.

4 – Organiser la synthèse budgétaire et la modélisation

  • Simuler les flux de cash.
  • Établir le budget de trésorerie.
  • Modéliser les différents budgets.

5 – Mesurer et analyser les écarts budgétaires

  • Construire le budget flexible et analyser les écarts.
  • Reprévision budgétaire et atterissage.

POUR QUI ?

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant le budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans le budget.

Prérequis

  • Aucun

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation

  • Organiser et animer le processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Suivre le budget et analyser les écarts.

POINTS FORTS

Points forts

  • Un cas « fil rouge » pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants.

INTER

Durée: 2 Jours

Réference FMF2339
Prix6 900,00 DH HT


S’INSCRIRE EN INTER

Date 10 décembre 2024 à 9:00

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca




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