Maîtriser les outils et techniques du métier

La fonction Ressources Humaines est une fonction stratégique et en pleine évolution, nécessitant un réel professionnalisme. Ce cycle de formation RH est un véritable accélérateur de réussite dans la mesure où l’ensemble des domaines RH y sont abordés (GPEC, recrutement, formation, rémunération, évaluation, mobilité et gestion des talents). Il permet également d’acquérir les fondamentaux en droit du travail et relations sociales pour sécuriser ses pratiques, jouer un rôle de conseil efficace et favoriser un dialogue social de qualité.

Après avoir suivi cette formation aux Ressources Humaines, les participants auront acquis les compétences techniques et savoir-faire relationnels essentiels leur permettant d’apporter une contribution efficace et reconnue au sein de leur entreprise.

Ils seront à même de bâtir des dispositifs RH cohérents et alignés à la stratégie, facteurs clés d’attraction, de fidélisation et de compétitivité de l’entreprise.

 

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

PARTIE 1 : Missions du RRH et recrutement

1 – Acquérir une vision globale de la fonction RH et de ses enjeux

  • Repérer les évolutions et enjeux de la Fonction RH.
  • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
  • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
  • Bâtir des tableaux de bord RH.

2 – Recruter les collaborateurs

  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Bien définir le poste et le profil.
  • Élargir le sourcing en intégrant les canaux et outils 2.0.
  • Perfectionner la présélection.
  • Structurer ses entretiens de recrutement.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
  • Bâtir un processus d’intégration.
MISE EN SITUATION : Ateliers pratiques : simulations d’entretiens pour s’entraîner activement.

PARTIE 2 :  La gestion des compétences

1 – Bâtir une GPEC

  • Se doter d’un schéma global permettant de situer les enjeux et étapes de la GPEC.
  • Connaître les obligations légales et points clés d’un accord.
  • Élaborer une carte des métiers.
  • Construire un référentiel de compétences.
  • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
  • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d’effectifs, etc.).
  • Élaborer un plan d’actions RH.
MISE EN SITUATION : Une étude de cas fil rouge pour s’approprier la démarche GPEC de A à Z.

2 – Activité à distance

  • Pour valider les acquis et partager un retour d’expérience : une visio formation.

PARTIE 3 : La formation professionnelle

1 – La formation : composante du plan stratégique

  • Articuler GPEC et formation.
  • Connaître les règles en matière de formation professionnelle.
  • Bâtir un plan de formation orienté compétences (analyser le besoin, identifier les niveaux d’objectifs, conduire les réunions avec le CE…).
  • Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
  • Évaluer la formation.
  • Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.
MISE EN SITUATION : Étude de cas fil rouge : de l’élaboration la note d’orientations à la mise en œuvre du plan de formation et son évaluation.

PARTIE 4 : Évaluation, mobilité et gestion des talents

1 – Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

  • Situer les enjeux de l’appréciation et le rôle des différents acteurs.
  • Identifier les supports et référentiels d’évaluation.
  • Veiller à l’objectivité de l’évaluation et prévenir les situations à risque (stress, harcèlement, discrimination).
  • Distinguer entretien annuel et professionnel
  • Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel.
  • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
MISE EN SITUATION : Atelier pratique : simulations d’entretiens (mobilité subie, gestion des seniors, etc.).

2 – Identifier et développer les potentiels et les talents

  • Se doter de critères d’évaluation du potentiel et des talents.
  • Animer des people reviews.
  • Bâtir des plans de succession.
  • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
MISE EN SITUATION : Atelier pratique : simulation d’une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.

PARTIE 5 : La rémunération

1 – Piloter le système de rémunération

  • Identifier les enjeux et les composantes de la rémunération globale.
  • Analyser des grilles de salaire.
  • Individualiser les salaires (matrices d’augmentation…).
  • Créer une part variable
  • Découvrir les périphériques de la rémunération (PEE, participation, intéressement).
MISE EN SITUATION : Études de cas : pesée d’un emploi, simulation d’une révision salariale…

2 – Activité à distance

  • Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

PARTIE 6 : Droit social et négociation

1 – Pratiquer le droit social individuel

  • Cerner les textes applicables.
  • Gérer les différentes étapes de la vie du contrat de travail (formes de contrat, modifications, suspensions, ruptures…).
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de temps de travail et droit disciplinaire et sécuriser ses pratiques.

2 – Gérer les relations sociales

  • Connaître le rôle et champ de compétences des instances représentatives du personnel.
MISE EN SITUATION : Simulations : conduire une réunion de DP, préparer une négociation, etc.

Mises en application pratique entre les sessions :

MISE EN APPLICATION PRATIQUE 1 : En amont de la visio un auto-diagnostic de la maturité de la démarche compétences de son organisation.
MISE EN APPLICATION PRATIQUE 2 : En amont de la partie 5 décrire de manière synthétique le lien entre évaluation et rémunération.
MISE EN APPLICATION PRATIQUE 3 : En amont de la Partie 6 faire une recherche sur les points clés d’un règlement intérieur.

Évaluation des acquis

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • DRH, RRH prenant leurs fonctions.
  • Cadre ou manager opérationnel nommés responsables des Ressources Humaines.
  • Responsable formation, recrutement, rémunération, mobilité, administration du personnel… souhaitant élargir leur périmètre d’action ou évoluer vers cette fonction.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Acquérir une vision globale de la fonction RH pour prendre en charge à la fois les aspects stratégiques et opérationnels de la fonction.
  • Développer les savoir-faire métier et relationnels requis sur l’ensemble des processus RH.
  • Maîtriser les fondamentaux en matière de droit du travail et relations sociales.
  • Renforcer la crédibilité de la fonction RH et devenir véritable business partner dans l’entreprise.

Points forts

  • Une formation complète : 8 mois pour maîtriser les compétences clés de la fonction RH.
  • La formation de référence : plus de 100 promotions l’ont déjà suivie.
  • Développez votre réseau : 6 rendez-vous avec le même groupe.
  • Des exercices, études de cas, simulations et jeux de rôles pour s’approprier les savoirs et savoir-faire dans l’action.
  • Des fiches-outils pour faciliter la mise en œuvre.
  • 2 classes virtuelles permettent une validation des acquis et un retour d’expérience sur les mises en application du cycle.
  • Nouveau ! L’accès à des ressources en ligne et à un réseau social dédié pour enrichir vos apprentissages et partager vos expériences avec un réseau de pairs et des animateurs.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières et le blog de la formation professionnelle.

Certification

La certification professionnelle valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d’un métier, d’une fonction, ou d’une activité.

Un accompagnement personnalisé 100% à distance :

  • 2 séances à distance d’aide méthodologique pour concevoir son mémoire et préparer sa soutenance
  • Tutorat (en option)
  • Présentation finale devant un jury
Détail de la Certification avec tutorat du cycle Formation à la fonction Ressources Humaines (Contactez-nous)
Détail de la Certification sans tutorat du cycle Formation à la fonction Ressources Humaines (Contactez-nous)

Durée: 16 Jours

Réference FMF1133
Prix56 800,00 DH HT


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Date

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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