Gestion de projet : les fondamentaux

Organisation et pilotage de projet

Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.

La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

PROGRAMME

Le programme de la formation

1 – Les fondamentaux du management de projet

Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.

2 – Le management du contenu du projet et de la performance

La charte du projet.
L’organigramme des tâches.
La gestion des modifications.
L’évaluation du projet.

3 – Le management des délais

La construction du planning.
L’optimisation du planning.

4 – Le management des coûts

Qu’est-ce que l’estimation ?
Le processus d’estimation.
Budget et budgétisation du projet.

5 – Le management des risques

Le management des risques dans les projets.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.

6 – Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle des acteurs projet.
L’efficacité collective de l’équipe projet.
Les réunions dans les projets.

7 – Le pilotage de projet

La surveillance du projet.
La maîtrise de l’avancement, le reporting.
La clôture du projet.

POUR QUI ?

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet débutant et occasionnel.
Acteur projet.
Manager d’acteurs projets.

Prérequis

Aucun.

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.