Gestion de projet : les fondamentaux

Organisation et pilotage de projet

Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s’adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.

La formation est conçue autour d’un cas fil rouge qui permet de mettre en œuvre les bonnes pratiques de la gestion de projet pour maîtriser la performance, les coûts et les délais d’un projet.

Charte projet, organigramme des tâches, planning, analyse de risques… les participants repartent avec des outils à déployer pour leurs propres projets.

Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

PROGRAMME

Le programme de la formation

Avant la formation en salle

Une vidéo : Regardez John préparer un projet
Un autodiagnostic pour situer ses compétences en management de projet

2 jours de formation en salle

1 – Les fondamentaux du management de projet

Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.

2 – Le management du contenu du projet et de la performance

La charte du projet.
L’organigramme des tâches.
La gestion des modifications.
L’évaluation du projet.

3 – Le management des délais

La construction du planning.
L’optimisation du planning.

4 – Le management des coûts

Qu’est-ce que l’estimation ?
Le processus d’estimation.
Budget et budgétisation du projet.

5 – Le management des risques

Le management des risques dans les projets.
Identification et évaluation des risques.
Élaboration des réponses aux risques.
Surveillance et maîtrise des risques.

6 – Travailler en équipe projet

L’efficacité personnelle des acteurs projet.
L’efficacité collective de l’équipe projet.
Les réunions dans les projets.

7 – Le pilotage de projet

La surveillance du projet.
La maîtrise de l’avancement, le reporting.
La clôture du projet.

3 modules de mise en oeuvre en situation de travail

Démarrer un nouveau projet

Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de la fiche de cadrage de votre projet.

Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités

Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans la construction de l’organigramme des tâches du projet et dans la matrice d’attribution des tâches.

Manager les risques

Une activité de renforcement pour vous accompagner pas à pas dans l’identification et le traitement des risques de votre projet.

POUR QUI ?

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Chef de projet débutant et occasionnel.
Chargé de mission.
Acteur projet.
Manager d’acteurs projets.

Prérequis

Aucun.

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation

Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.