S’affirmer dans les situations de projet 

La formation au leadership pour le chef de projet a pour vocation de renforcer la performance du chef de projet et de son équipe projet.

La performance d’un chef de projet s’évalue aujourd’hui dans sa capacité à obtenir « que les choses se fassent ». Et ceci, malgré la pression qui ne cesse de croître, sur le projet, dans l’entreprise et dans son environnement.

Comment faire alors que tous les outils et techniques sont déjà mis en œuvre de manière professionnelle ?

La clé de succès réside dans le réglage fin des attitudes et des comportements de chacun des contributeurs, et en premier lieu dans le réglage fin de ses propres comportements de manager de projet.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 – Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

  • Ce que les équipiers projets attendent d’un leader.
  • Identifier les 4 fonctions du leader.
  • Faire évoluer nos représentations sur le leadership.
  • Mise en situation : Simulation projet.

2 – Construire une équipe projet performante

  • Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l’équipe projet.
  • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
  • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l’équipe, pour installer la confiance dès le début.
  • Mise en situation : Simulation – les étapes de la vie d’équipe.

3 – S’affirmer dans ses relations aux autres au sein de l’équipe projet

  • Oser demander en toutes situations.
  • Donner et solliciter du feedback.
  • Émettre une critique constructive à un acteur projet.
  • Mise en situation : Jeu de rôles – s’affirmer dans une demande à un équipier projet.
  • Mise en situation : S’exercer à donner et recevoir un feedback.

4 – Assumer son leadership dans les situations de tension

  • Identifier les différents comportements défensifs présents dans l’équipe.
  • Repérer ses propres mécanismes de défense.
  • Désamorcer les situations tendues.
  • Résoudre durablement les conflits : processus et attitude.
  • Mise en situation : Jeu de rôles – situations tendues et détection de vos comportements défensifs.

 5 – Pratiquer le management d’influence pour défendre les intérêts du projet

  • Définir sa stratégie d’influence en fonction de la matrice attitude/influence.
  • Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes.
  • Mise en situation : Travail à partir de situations réelles des participants.
  • Mise en situation : Exercice de co-coaching.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable de projet, manager de projet expérimentés.
  • Chef de projet nommé sur un projet à fort enjeu et déjà formé aux méthodes et outils de gestion de projet.
  • Directeur de projet et chargé de mission ayant à piloter des projets ou des chefs de projet.

Prérequis

Connaissance des principes fondamentaux de gestion de projet.

Les objectifs de la formation

  • Développer sa vision de leader et la faire partager.
  • Construire une équipe projet performante.
  • Pratiquer le management d’influence.
  • Agir et tirer profit des situations de tension.
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur.

Les points forts de la formation

  • La formation commence par une vidéo « Trop ou pas assez », un autodiagnostic pour repérer mes styles de leadership, un premier outil pour motiver mes équipiers.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : bénéficier du retour de mes équipiers de projet grâce à l’outil 360°, un programme d’entraînement au feedback positif, un programme de renforcement pour obtenir l’adhésion de mes équipiers.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Durée: 2 Jours

Réference FMF6772
Prix

6 900,00 DH HT

Durée: 2 Jours

Réference FMF6772
Prix

29 750,00 DH HT





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