Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces 

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d’équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en action. Pour ce faire, ils sont immergés dans un « Serious Game » (jeu « sérieux » adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l’équipe projet se soude, l’émulation se crée et les conditions optimales d’apprentissage se mettent en place.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

1• Séquence « Travail en équipe »

  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d’évolution d’une équipe projet performante.

2• Séquence « Cahier des charges »

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

3• Séquence « Constitution d’équipe »

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d’une délégation efficace.

4• Séquence « Organigramme des tâches »

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation.

5• Séquence « Budget »

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.

6• Séquence « Négociation »

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

7• Séquence « Planning »

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

8• Séquence « Risques »

  • Identifier l’ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

9• Séquence « Réunion »

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

10• Séquence « Contrôle de l’avancement du projet »

  • Recueillir les temps passés et les estimations de « reste à faire ».
  • Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.

11• Séquence « Conflit »

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.

12• Séquence « Tableau de bord »

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

13• Séquence « Atout personnel »

  • Développer ses talents avec un plan d’action « projet ».

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

Pour réussir mon plan d’actions, je peux :
  • Consulter en permanence le contenu interactif de la formation sur mon smartphone.
  • M’entraîner sur les différentes étapes d’un projet avec une étude de cas corrigée et des vidéos interactives.
  • Partager des bonnes pratiques chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet.
  • Référencement PMI® : cette formation me permet de gagner 20 PDU pour maintenir ma certification PMP® ou PgMP®.
  • PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l’entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d’un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Durée: 3 Jours

Réference FMF2041
Prix

9 900,00 DH HT

Durée: 3 Jours

Réference FMF2041
Prix

41 650,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 4 décembre 2018 à 0:00

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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