Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces 

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet ;
  • de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d’équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en action. Pour ce faire, ils sont immergés dans un « Serious Game » (jeu « sérieux » adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l’équipe projet se soude, l’émulation se crée et les conditions optimales d’apprentissage se mettent en place.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Le programme de la formation

1 – Séquence « Travail en équipe »

  • Les styles de management du chef de projet.
  • Les stades d’évolution d’une équipe projet performante.

2 – Séquence « Cahier des charges »

  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
  • Rédiger le cahier des charges.

3 – Séquence « Constitution d’équipe »

  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
  • Les règles d’une délégation efficace.

4 – Séquence « Organigramme des tâches »

  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
  • Construire l’OT, clé de voûte des outils de préparation.

5 – Séquence « Budget »

  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.

6 – Séquence « Négociation »

  • Négocier sans lien hiérarchique.
  • Préparer et conduire une relation négociée.

7 – Séquence « Planning »

  • Construire un planning avec la méthode PERT.
  • Identifier le chemin critique et les marges.
  • Tracer le diagramme de GANTT.

8 – Séquence « Risques »

  • Identifier l’ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
  • Évaluer et traiter les risques majeurs.

9 – Séquence « Réunion »

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.

10 – Séquence « Contrôle de l’avancement du projet »

  • Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive.
  • Préparer la prise de décision.

11 – Séquence « Conflit »

  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
  • Traiter les comportements agressifs.

12 – Séquence « Tableau de bord »

  • Informer et rassurer les décideurs.
  • Produire un tableau de bord synthétique et visuel.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l’entreprise.
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d’un projet.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Les points forts de la formation

  • La formation commence par une vidéo « Trop ou pas assez de management de projet » ; un autodiagnostic de mes talents de chef de projet ; une boîte à outils, directement applicable sur mon projet du moment.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un contenu digital et interactif.
  • Le + digital : un partage de bonnes pratiques avec le Blog du Chef de Projet: www.blog-projet.fr
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Durée: 3 Jours

Réference FMF2041
Prix

9 900,00 DH HT

Durée: 3 Jours

Réference FMF2041
Prix

29 700,00 DH HT



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Date 2 décembre 2019 à 8:30

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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