Collaborer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet

Par sa formation initiale, les formations professionnelles qu’il a ensuite suivies et son expérience terrain, le chef de projet dispose d’une palette d’outils et de pratiques. Il s’en sert au quotidien pour atteindre la performance et respecter les coûts et les délais exigés sur le projet.

Cette formation à la gestion de projet vise à donner au chef de projet :

  • une batterie de pratiques complémentaires, sur des dimensions techniques et comportementales;
  • le moyen de sélectionner ce qui lui apporte le plus de valeur ajoutée pour ses projets : faire le juste nécessaire et éviter le sur ou le sous management du projet.

Cette formation se focalise sur 5 points clés pour doper l’agilité du chef de projet.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Le programme de la formation

1 – Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
MISE EN SITUATION : Jeu de rôles : prise de décision

2 – Motiver chaque équipier du projet pour obtenir un engagement maximal

  • Réussir les premiers pas de l’équipe et entretenir la motivation sur le long terme.
  • Cibler les leviers de motivation en fonction de chaque équipier.
  • Fixer le juste niveau d’objectif pour garantir la motivation.
  • Jouer le rôle de chef de projet-coach.
MISE EN SITUATION : Atelier de traitement de cas réels de participants sur la motivation

3 – Piloter l’avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l’avancement.
    • définir le bon rythme de relevé d’avancement ;
    • déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
MISE EN SITUATION : Étude de cas : avancement

4 – Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
MISE EN SITUATION : Vidéos interactives : conduite du changement

5 – Résoudre les problèmes en équipe

  • Orienter l’équipe vers la recherche de solution.
  • Utiliser la méthode du Creative Problem Solving pour trouver des solutions créatives.
  • Responsabiliser chaque équipier sur le plan d’actions.
MISE EN SITUATION : Simulation : résolution de problèmes

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Chef de projet, responsable et manager de projet ayant déjà suivi une première formation au management de projet.
  • Chef de projet et directeur de projet ayant déjà une expérience et qui souhaite confronter ses pratiques avec des professionnels.

Prérequis

  • Avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet : cahier des charges, planification, budget, tableau de bord, constitution d’équipe, négociation et conflit.
  • La formation « Les clés du management de projet – Niveau 1 » (réf. FMF2041) est un excellent préalable.

Les objectifs de la formation

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Motiver l’équipe projet et chaque équipier.
  • Maîtriser l’avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.
  • Résoudre tout type de problème, grâce à une approche constructive et créative : la méthode CPS.

Points forts

  • La formation commence par une vidéo « Préparer un comité de pilotage », un autodiagnostic.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : un programme de renforcement pour maîtriser mon projet en cours.
  • Alternance d’outils comportementaux et techniques pour doper sa performance sur les projets.
  • Un contenu interactif disponible sur support digital.
  • PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs Cegos sont des experts reconnus dans leur métier.

Durée: 2 Jours

Réference FMF6960
Prix

6 900,00 DH HT

Durée: 2 Jours

Réference FMF6960
Prix

29 750,00 DH HT



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Date

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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