Comprendre les principes clés de mise en œuvre
Cette « formation-action » au contrôle de gestion permet d’acquérir rapidement les fondamentaux pour s’approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre. En effet, dès qu’une organisation atteint une certaine taille, elle a besoin de se structurer et d’améliorer sa gestion. La direction doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d’assurer la maîtrise de la gestion de l’organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord…
Le programme de la formation
1 – Maîtriser la logique financière de l’entreprise et le positionnement du contrôle de gestion
- La logique financière de l’organisation.
- Enjeux, missions et outils du contrôle de gestion.
- Le positionnement et le rôle de « business partner » du contrôleur de gestion.
2 – Situer les principaux indicateurs de performance
- Lecture du bilan et du compte de résultat.
- les indicateurs:
- de résultat: EBITDA, EBIT
- de gestion bilantielle: BFR, trésorerie
- de génération de cash: Cash-flow, CAF
3 – Calculer les coûts et les marges
- De la comptabilité générale à la comptabilité analytique.
- La méthode des coûts complets.
- La méthode des coûts partiels.
- Effet ciseaux, point mort, absorption des coûts fixes.
4 – Etablir et suivre un budget
- Démarche et acteurs du processus budgétaire.
- Enchainement des différents budgets.
- Analyser les écarts entre le budget et le réalisé.
5 – Piloter avec le tableau de bord
- Les familles d’indicateurs: performance, pilotage et éclairage.
- Construire un tableau de bord.
- La formalisation et le suivi des plans d’action.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
- Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
- Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d’un contrôle de gestion.
Prérequis
- Aucun.
Les objectifs de la formation
- Comprendre la logique financière de l’entreprise.
- S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
- Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
- Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.
Les points forts de la formation
- 4REAL© : Un parcours mixte, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisable, axé sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
- Chaque participant repart avec des outils simples et concrets facilement adaptables aux spécificités de son organisation.
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