Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance
Le programme de la formation
1 – Identifier les enjeux spécifiques du management à distance
- Identifier le contexte d’évolution du management à distance.
- Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation, de management et de communication.
- Clarifier les compétences à mobiliser pou « bien » manager à distance.
Mise en situation : – Exercice d’application : définir son mode de management à distance.
2 – S’organiser et coopérer à distance
- Prioriser les activités et les temps spécifiques au « à distance ».
- Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité » distancielle.
- S’appuyer sur les niveaux d’autonomie des équipes pour plus d’efficacité.
Mise en situation : – Exercice d’application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.
3 – Agir sur les leviers de contrôle et d’autonomie
- Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
- Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
- Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Mise en situation : – Exercice d’application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.
4 – Animer une équipe à distance
- Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
- Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
- Orienter et coordonner la performance à distance.
Mise en situation : – Exercice d’application : mises en situation : mener une réunion à distance.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).
Prérequis
- Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Les objectifs de la formation
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- S’entraîner à mieux communiquer à distance.
Les points forts de la formation
- 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
- Un cas fil rouge pour s’entrainer aux bonnes pratiques.

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