Management à distance

Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance

L’évolution des organisations entraîne de modalités de management. Les équipes sont dispersées : distance géographique, télétravail, équipes nomades, projets… Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication spécifiques. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges avec vos équipes même à distance.

PROGRAMME

Le programme de la formation

1 – Identifier les enjeux spécifiques du management à distance

Identifier le contexte d’évolution du management à distance.
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation, de management et de communication.
Clarifier les compétences à mobiliser pou « bien » manager à distance.

Mise en situation : – Exercice d’application : définir son mode de management à distance.

2 – S’organiser et coopérer à distance

Prioriser les activités et les temps spécifiques au « à distance ».
Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité » distancielle.
S’appuyer sur les niveaux d’autonomie des équipes pour plus d’efficacité.

Mise en situation : – Exercice d’application : adapter son management à distance à la maturité de ses collaborateurs.

3 – Agir sur les leviers de contrôle et d’autonomie

Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
Mettre en place des règles de confiance et transparence.

Mise en situation : – Exercice d’application : mises en situation : les entretiens individuels à distance.

4 – Animer une équipe à distance

Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
Orienter et coordonner la performance à distance.

Mise en situation : – Exercice d’application : mises en situation : mener une réunion à distance.

POUR QUI ?

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).

Prérequis

Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation

Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
S’entraîner à mieux communiquer à distance.

POINTS FORTS

Les points forts de la formation

4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
Un cas fil rouge pour s’entrainer aux bonnes pratiques.