Réussir les actes clés du management d’équipe
Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service… Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s’adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d’enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Le programme de la formation
1 – Assumer son rôle de manager
- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l’autorité du manager.
- Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail…
Mise en situation :
– Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.
2 – Orienter l’action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l’équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.
Mise en situation :
– Expérimentation d’un travail d’équipe.
3 – Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
Mise en situation :
– Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.
4 – Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte optimal d’une délégation.
- Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Mise en situation :
– Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
5 – Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir « dire non » à une demande.
Mise en situation :
– Training : mener des entretiens de management.
6 – Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Mise en situation :
– Training : préparation et simulation de réunion.
À qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Prérequis
- Aucun.
Les objectifs de la formation
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l’implication de ses collaborateurs.
Les points forts de la formation
- Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.
- Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
- Un module d’entraînement pour mener des feedbacks constructifs.
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