Manager le télétravail

Conserver la proximité managériale avec les collaborateurs en télétravail

Les actes de management nécessitent d’être particulièrement explicites lorsqu’il s’agit de manager une équipe en télétravail. Il convient de définir les règles du jeu, de les communiquer clairement, de bâtir des outils spécifiques pour piloter son équipe à distance.

Et bien sûr d’instaurer des pratiques spécifiques pour conserver une proximité managériale et une dynamique d’équipe malgré la distance. C’est ce que vous propose cette formation conçue dans un esprit atelier.

PROGRAMME

Le programme de la formation

1 – Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail

Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail.
Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail.
Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.

2 – Organiser les modalités du télétravail

Obtenir l’engagement de l’équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail.
Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance.
Mettre en place les indicateurs de suivi de l’activité.

3 – Manager la performance d’une équipe en télétravail

Fixer des objectifs clairs.
Organiser des temps d’échange à distance (entretiens, réunions de travail).
Veiller aux équilibres vie privée-vie professionnelle.

POUR QUI ?

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

Tout manager qui gère une équipe en télétravail.

Prérequis

Aucun.

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation

Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.
Tenir compte du cadre interne : charte, accord.
Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.
Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l’équipe.

POINTS FORTS

Les points forts de la formation

Un questionnaire amont et un programme de renforcement.
Un travail en format « atelier » qui permet d’aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.