Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation

Moment privilégié pour les collaborateurs et l’entreprise, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d’évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. En plus des techniques pour conduire l’entretien annuel en toute objectivité, cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination…).

 

Le programme de la formation

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

  • Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
  • Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
  • Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH.
  • L’entretien d’appréciation, levier de motivation.
Mise en situation : – Exercice sur les sources de motivation.

2 – S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

  • Préparer l’entretien.
  • Faire le bilan de l’année écoulée.
  • Évaluer les résultats et les compétences.
  • S’orienter vers le futur.
  • S’appuyer sur le support d’entretien.
Mise en situation : – En sous-groupe, préparation d’un entretien annuel.

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

  • S’appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l’entretien annuel.
Mise en situation : – S’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel.

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

  • Identifier les différents types d’objectifs.
  • Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
  • Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
Mise en situation :- Fixer des objectifs SMART à un collaborateur.

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

  • Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
  • Féliciter et formuler une critique constructive.
  • Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
  • Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
Mise en situation : – Donner un feedback à un collaborateur : méthode DESC.

6 – Intégrer les fondamentaux de l’entretien professionnel

  • Différencier entretien annuel et professionnel.
  • Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
  • Être un acteur du développement de ses collaborateurs.
Mise en situation : – Construire le plan de développement d’un collaborateur.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.
  • Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.

Prérequis

  • Aucun.

Les objectifs de la formation

  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
  • Préparer l’entretien.
  • S’approprier les étapes de l’entretien annuel.
  • Fixer des objectifs SMART.
  • Évaluer avec objectivité.
  • Bâtir un plan de développement individuel.
  • Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles.

 

Points forts

  • 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
  • Des fiches outils.
  • Une vidéo et deux modules d’entraînement.

Durée: 2 Jours

Réference FMF2200
Prix6 900,00 DH HT






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