Peu de stock, pas de rupture

Zéro stock ou zéro manquant ? Faux débat ! Toutes les entreprises qui ont trop de stock ont beaucoup de ruptures !

La gestion des stocks est un vrai métier.

Cette formation vous fournit les outils et les méthodes pour maîtriser les règles de base pour exercer votre métier avec succès.

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Le programme de la formation

 

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 – Identifier les enjeux de la gestion des stocks

  • La définition, le rôle et l’incidence des stocks pour l’entreprise.
  • Les méthodes de valorisation du stock.
  • Les procédures d’inventaire du stock.

2 – Procéder à l’analyse des stocks

  • La classification ABC.
  • L’identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.
Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.

3 – Maîtriser les méthodes d’approvisionnement

  • Le lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.
  • Les principales méthodes d’approvisionnement.
  • Le choix de la méthode adaptée par type d’article pour élaborer le plan d’approvisionnement.
  • L’optimisation du stock de sécurité.
Mise en situationMise en application à partir de cas concrets.

4 – Construire un plan d’actions d’optimisation de vos stocks

  • La définition de vos objectifs.
  • Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).
  • Construction de votre plan d’actions.

À qui s’adresse cette formation ?

Pour qui

  • Gestionnaire de stocks.
  • Approvisionneur.
  • Logisticien ayant en charge la gestion des stocks.
  • Acheteur responsable de l’approvisionnement.
  • Distributeur responsable de l’approvisionnement.

Prérequis

  • Cette formation nécessite de connaître les principes des systèmes de management de la qualité.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les zones d’enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).
  • Contribuer à la réduction du coût du stock.
  • Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.
  • Assurer le pilotage de la gestion des stocks.
  • Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.

Points forts

  • Le + digital : des quiz interactifs et des fiches outils enrichies.
  • La formation commence par un autodiagnostic.
  • Depuis la création de cette formation Cegos, plus de 2 600 participants nous ont fait confiance et nous ont permis de mettre au point une pédagogie performante, basée sur des exercices pratiques pour chaque thématique abordée.
  • Vous repartirez avec un plan d’actions qui vous permettra d’être plus efficace dans votre travail quotidien.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail : des conseils toutes les semaines et des outils au format excel.

Durée: 2 Jours

Réference FMF0185
Prix

6 900,00 DH HT

Durée: 2 Jours

Réference FMF0185
Prix

23 800,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 21 octobre 2019 à 8:30

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


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