Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction

Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l’efficacité globale de l’entreprise. Vous allez accéder à des espaces d’autonomie, d’expérimentation et de responsabilités.

Jusqu’à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et à être de véritables accélérateurs d’efficacité.

 

Le programme de la formation

1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

  • Identifier les spécificités de la fonction de manager.
  • Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
Mise en situation – Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.

2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

  • Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
  • Définir son plan d’actions à court terme.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
Mise en situation – Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe

  • Recueillir l’information sur l’équipe.
  • Préparer et animer sa première réunion.
  • Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
  • Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Mise en situation – Training – Animer ma première réunion d’équipe.

4 – Exercer son rôle et adapter son style de management

  • Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
  • Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
  • Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
  • Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
Mise en situation – Training : Utiliser le management différencié.

5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates

  • Définir clairement les règles du jeu.
  • Manager d’anciens collègues.
  • Faire face à la démotivation.
  • Déléguer avec efficacité.
Mise en situation – Training : mener les entretiens clés.

6 – Bâtir son plan de réussite

  • Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
  • Construire son plan d’actions à moyen terme.
Mise en situation – Application : Préparer sa prise de fonction.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
  • Réussir son positionnement de manager d’équipe.
  • Construire son plan de réussite.

Points forts

  • La formation commence par un diagnostic qui permet de repérer ses points d’appui, une vidéo pour illustrer.
  • Après la formation en présentiel, mise en œuvre en situation de travail.
  • Émotion et action : vivez une expérience sans équivalent en vous entraînant au plus proche du réel et gardez un souvenir marquant avec l’approche « La Porte S’ouvre®« .
  • Échangez entre pairs sur le Blog du Management www.blog-management.fr

Formateurs experts

Nos responsables pédagogiques et formateurs Cegos sont des experts reconnus dans leur métier.

Durée: 3 Jours

Réference FMF2013
Prix

9 900,00 DH HT

Durée: 3 Jours

Réference FMF2013
Prix

29 700,00 DH HT



S’INSCRIRE EN INTER

Date 20 novembre 2019 à 0:00

Lieu Hôtel Sofitel Tour Blanche Casablanca


Formation animée par :


Leader international de la formation
professionnelle et continue



Copyright Cegos 2017 – Tous droits réservés

Contactez-nous