Les clefs pour réussir votre prise de fonction de manager
Cette formation pour manager en prise de fonction vous aide à réussir vos débuts en tant que manager. Elle vous permet de vous préparer aux actes clés de la prise de poste : négocier des moyens avec sa hiérarchie, engager les premiers contacts avec l’équipe, adapter son style de management, gérer les situations difficiles…
En plus de l’acquisition de méthodes et de techniques managériales, vous aurez la possibilité d’échanger avec vos pairs sur vos appréhensions, les facteurs de stress, les points d’appui.
Réussir dans votre première fonction de manager représente pour vous un enjeu important. Cette réussite représente également un élément déterminant de l’efficacité globale de l’organisation. Jusqu’à maintenant, vous deviez être personnellement efficace. Votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.
Le programme de la formation
1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.
Mise en situation : – Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.
2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation en analysant son environnement.
- Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
Mise en situation : – Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe et anticiper les résistances potentielles.
- Préparer et animer sa première réunion.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Mise en situation : – Training : Animer ma première réunion d’équipe.
4 – Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.
Mise en situation : – Training : Utiliser le management différencié.
5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu.
- Manager d’anciens collègues.
- Faire face à la démotivation.
- Déléguer avec efficacité.
Mise en situation : – Training : s’adapter en utilisant le management différencié.
6 – Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
- Construire son plan d’actions à moyen terme.
Mise en situation : – Application : Préparer sa prise de fonction.
À qui s’adresse cette formation ?
- Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
Prérequis
- Aucun.
Les objectifs de la formation
- Aborder avec succès son changement d’identité professionnelle.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d’équipe.
- Construire son plan de réussite.
Points forts
- 4REAL© : des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d’efficacité.
- Les mises en situation s’articulent autour des actes clefs du manager en prise de fonction.
- Un autodiagnostic qui fournit des bases pour un nouveau rôle de manager.
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| Date | 5 février 2024 à 9:00 |
| Lieu | Casablanca |
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