Identifier les processus clés de votre entreprise Le management par les processus s’il favorise la transversalité et l’écoute du client interne ou externe, modifie aussi les modes de management et le partage de responsabilités. La cartographie des processus est l’élément indispensable de la démarche Cette journée vous permet démarrer ce challenge en vous donnant les…
Piloter et mobiliser des équipes hors hiérarchie Cette formation s’adresse au manager transversal qui souhaite exercer son influence sans autorité hiérarchique pour développer l’engagement de chacun. Les modules de formation à distance permettent d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée. .
Les fondamentaux du coaching pour le manager Grâce à cette formation, vous serez préparé à répondre à des situations de management inédites ou imprévues et à les aborder dans un registre différent du registre uniquement hiérarchique, celui de manager coach. Être manager impose, en effet, une capacité d’adaptation permanente à son environnement et aux évolutions…
Méthodes et outils pour coordonner les activités sans lien hiérarchique Comment assurer la coordination et développer coopération et motivation sans lien hiérarchique ? Cette formation de 3 jours vous fournit les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal. En effet, parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles les modes…
L’amélioration continue par la mise en œuvre d’actions correctives Cette formation propose une méthode simple et rigoureuse de résolution de problèmes. La résolution de problèmes en groupe, en salle ou sur le terrain est une des bases essentielles d’une démarche de progrès, et pourtant beaucoup d’actions sont des échecs. Pour des actions correctives et préventives…
Du recueil du besoin au déploiement du plan Cette formation vous propose une démarche structurée et des outils pratiques pour concevoir et déployer le plan de développement des compétences. Ce plan concrétise une offre, au service de la performance de l’entreprise et du développement des salariés. Il répond à des besoins relevant de temporalités différentes,…
Réussir les actes clés du management d’équipe Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service… Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s’adresse à tous ceux qui…
Concevoir et animer une action de formation Être formateur ne s’improvise pas ! Lors de cette formation, vous mettrez en œuvre notre méthode pour concevoir une formation motivante et efficace, l’animer avec aisance, et évaluer les apports. Ce stage vous permettra d’expérimenter pendant 3 jours une boîte à outils « clés en main » pour concevoir et animer…
Mettre en place un PMO Cette formation est dédiée à la mise en place d’un PMO (Project Management Office) ou d’une Direction de Projets. C’est une entité de l’organisation chargée du pilotage, de la mise en place et de la diffusion des pratiques de management de projet. Le PMO sert également de tour de contrôle…
Entraînement à l’expression orale et à la gestion du trac Cette formation est conçue pour : tous ceux qui sont « gênés » pour s’exprimer face à un groupe ; tous ceux qui n’ont jamais bénéficié d’un regard sincère et professionnel pour se situer par rapport à leurs atouts et points faibles à l’oral ; tous ceux qui n’ont jamais…